Planificacion estrategica

Unidad 1
¿A qué se refiere la planificación estratégica?
La planificación estratégica se refiere al proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en caminos hacia esas metas y establecer lo métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean aplicados o sea es un proceso formuladode planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales.
La planificación estratégica entonces es el proceso gerencial que consiste en desarrollar y mantener un ajuste estratégico entre los objetivos y recursos de la empresa y sus oportunidades cambiantes de mercadeo.
Para llevarla a cabo se hace un análisis externo que potencie oportunidades y minimice lasamenazas del entorno; y un análisis interno que lleve a identificar las fortalezas y contrarrestar las debilidades, con lo cual se podrá formular la postura estratégica de la empresa.
Definir los criterios del riesgo acorde a la planeación de la organización.
Toda empresa para realizar su proceso de planeación estratégica debe de definir su visión y misión, estableciendo sus objetivos,posteriormente analiza los recursos con los que cuenta posteriormente examina el ambiente donde se encuentra para realizar sus predicciones, para analizar las oportunidades y riesgos que pueda tener la empresa, luego los identifica y evalúa las alternativas, para seleccionar una estrategia que le dé una solución a la amenaza, riesgo o problema que pueda tener la empresa.
La pequeña empresa al igual que lasgrandes empresas tienen una clasificación con sus respectivos elementos, esta también posee un marco administrativo, un marco legal, en los cuales se enmarcan las funciones administrativas de la pequeña empresa así mismo como los deberes y derechos que tiene con el estado, en si la pequeña empresa tiene las mismas funciones que las otras solo que a su nivel debido a el nivel en el que se encuentra.La pequeña empresa al aplicar planeación estratégica obtiene los mejores resultados, y está en condición de competir con las demás incluso esta puede superarlas en el trayecto debido a que esta sabe cómo actuar y responder a las amenazas que se le presentan ya que esta tiene definido sus objetivos y con sus planes está preparada para cualquier situación.
La planeación estratégica se justifica enaquellas empresas que quieren crecer, y competir con base en parámetros definidos y que de alguna manera tienen los recursos para hacerlo, pero lo más importante es que tienen la visión.
El estudio del riesgo define la relación entre la organización y el medio en que esta se encuentre,
Identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de cualquier organización.
Siendo encualquier contexto en que se relacionan, financiamiento, operación, competencia, política, social, clientes, cultural, temas legales, etc.
Lo primero que se debe hacer una vez identificado el riesgo es, definir el proyecto o actividad
En sus metas y objetivos, definir la extensión del proyecto o actividad en lugar y tiempo
Identificar cualquier estudio necesario así como sus alcances, objetivos yrecursos requeridos.
Definir la extensión y comprensión de la dirección de riesgos en las actividades a realizar, sobre todo identificar los posibles riesgos y áreas de impacto en nuestro proyecto o actividad.
Se realiza un análisis y se identifica los riesgos que puedan afectar al proyecto o actividad y decidir la aceptación del riesgo a correr y el tratamiento que se le puede dar que van aestar basado en las políticas, metas, y objetivos dela empresa. Sería hacer 3 preguntas
1 ¿Qué puede pasar? Es muy importante ya que se podría valer de una lista de posibles riesgos que afectaría a la empresa.
2¿Cómo y porque puede pasar? Una vez identificado, es necesario considerar las posibles causas, sin omitir ninguna.
3¿herramientas y técnica? Las más usadas son comprobación, juicio...