Planificacion Estrategica

CAPITULO I


GENERALIDADES
Este trabajo tiene por objetivo; presentar un resumen del proceso de planificación que utilizan las empresas privadas actualmente, así como también la administración pública en el Ecuador. Reseñando los avances teóricos y las experiencias acumuladas desde las diferentes ópticas tanto de la empresa privada como de empresas públicas que han tenido laresponsabilidad de dar cumplimiento a su tarea empresarial de procesar, armonizar y conciliar sus políticas integrándolas en un proceso de Planificación eficiente y eficaz. Pretende servir como un instrumento de consulta y trabajo en la administración privada y pública, será la fuente de información interna y externa, para: directivos, funcionarios y trabajadores del sector privado y público.
Laplanificación debe considerarse como pilar fundamental de toda empresa privada y pública, se controlará y velará su aplicación en el entorno empresarial ecuatoriano, servirá para que exista una adecuada administración de los recursos económicos, materiales, tecnológicos, humanos y el eficaz y eficiente aprovechamiento de éstos para cumplir las metas propuestas en proyectos a mediano y largoplazo; será herramienta fundamental de desarrollo, para fortificar las empresas privadas nacionales y empresas estatales, mejorando el nivel de vida de la población, distribuyendo los recursos que dispone para aumentar las oportunidades de empleo y contribuir más efectivamente a la satisfacción de las necesidades.
La planificación de empresas privadas y estatales se debe construir conprincipios y valores como la democracia, solidaridad, honestidad, justicia, ética y en especial la equidad en todos los ámbitos: social, económica, ambiental, étnica, de género, etc.


INTRODUCCIÓN.
La planificación, como disciplina y como técnica, es una herramienta relativamente nueva en la historia de la humanidad. Surge con la Revolución Bolchevique en la ex Unión Soviética a travésde los Planes de Desarrollo Quinquenales con los que el gobierno bolchevique pretendía definir los planes, programas y proyectos específicos para cumplir sus objetivos económicos de coro, mediano y largo plazo. Saltó a la fama, precisamente durante la crisis económica de 1929 en donde, a diferencia del resto del mundo, mayoritariamente capitalista, que se encontraba hundido completamente en lacrisis, con crecimientos económicos negativos y un desempleo cercano al 30 %; la Unión Soviética mostraba no sólo un crecimiento económico sostenido y cercano al 9% sino que además gozaba de lo que se conoce como pleno empleo y además, dictaba cátedra en el cómo elaborar políticas económicas y sociales en beneficio de todos. A partir de este episodio es que Hoy en día, la planificación es consideradade manera transversal, por todos los especialistas en el tema organizacional como un elemento fundamental para el desarrollo de cualquier tipo de organización tanto privada como pública, sea esta de carácter económico (empresas), social, político o cultural.
A pesar de esto, no son pocas las empresas públicas y privadas cuya inercia les ha impedido asumir la planificación como parte esencialde su desarrollo, lo que se ha convertido en una de las causas fundamentales de su retraso y estancamiento. Sea este espacio de enseñanza aprendizaje un aporte y una oportunidad para todos y todas los que están verdaderamente interesados en desarrollar sus organizaciones haciéndolas más eficientes en el uso de sus recursos y más eficaces en el logro de sus objetivos.






IMPORTANCIADE LA PLANIFICACIÓN


La Planificación Estratégica es de vital importancia para la toma de decisiones a todo nivel. Los recursos con los que se cuenta son siempre limitados frente al creciente número de necesidades que se buscan saciar. Por esta razón, e importante tener bien definidos algunos parámetros:
• ¿Qué es lo que queremos lograr?
• ¿Qué necesidades inmediatas debemos...