Planificacion Estrategica

DOCUMENTO 1

MATRIZ FODA
FACTORES INTERNOS
Debilidad- Fortaleza
Si
No




Personas y Habilidades
Personal Experimentado
Relación de los proveedores



Si
No










Recursos
Alianzas de Negocios
Cadena de Distribución
Plantas y Equipamientos
Propiedad de Patentes / Tecnologías
Ubicación Geográfica



Si
No




Ideas / Innovación
Innovaciónde Productos / Servicios
Originalidad de Productos / Servicios




Si
No












Marketing
Liderazgo en el mercado
Liderazgo en un nicho de mercado
Marcas
Marketing Efectivo
Presencia Online
Reputación




Operaciones (Productos, Servicios, etc)
Si
No













Base de clientes
Calidad de Productos y Servicios
Competencia en elmismo Rubro
Cuota del mercado
Operaciones Internacionales
Posicionamiento en el mercado








Finanzas
Si
No











Control de Costo
Estado Financiero Media Alto
Estado Financiero Medio
Estado Financiero Media Bajo
Precio Competitivo



FACTORES EXTERNOS
Amenaza – Oportunidad
Varios
Si
No










Si
NoAdquisición de empresa proveedora de tecnología
Alza en la cotización del dólar
Competidor A y B se fusionaron
Contacto para exportar a china
Depresión de los mercados bursátiles a nivel mundial
Eliminación de aranceles a la importación de ordenadores
Incremento de lluvias pronosticado
Mayor utilización de internet por los consumidores
Monopolio en la provisión de materiaprima
Nueva ley de exención de impuesto a las ganancias
Prestamos a tasas bajas para pymes
Quita de subsidios al sector agrícola


Si
No


Medio ambiente
Tiene estudios Ambientales.



Si
No










Leyes y gobiernos
Estabilidad política del país
Sistema de gobierno
Relaciones internacionales
Restricciones a la importación y exportación
Interés de lasInstituciones Públicas



Si
No




Tecnología
Rapidez de los avances tecnológicos
Cambios en los sistemas


http://inghenia.com/wordpress/2009/10/07/dafo-foda-swot/






DOCUMENTO 2

Si
No

























Fortalezas
• Buen ambiente laboral
• Pro actividad en la gestión
• Conocimiento del mercado
• Grandes recursosfinancieros
• Buena calidad del producto final
• Posibilidades de acceder a créditos
• Equipamiento de última generación
• Experiencia de los recursos humanos
• Recursos humanos motivados y contentos
• Procesos técnicos y administrativos de calidad
• Características especiales del producto que se oferta
• Cualidades del servicio que se considera de alto nivel











Si
NoDebilidades

• Salarios bajos
• Equipamiento viejo
• Falta de capacitación
• Problemas con la calidad
• Reactividad en la gestión
• Mala situación financiera
• Incapacidad para ver errores
• Capital de trabajo mal utilizado
• Deficientes habilidades gerenciales
• Poca capacidad de acceso a créditos
• Falta de motivación de los recursoshumanos
• Producto o servicio sin características diferenciadoras

Si
No














Oportunidades

• Regulación a favor
• Competencia débil
• Mercado mal atendido
• Necesidad del producto
• Inexistencia de competencia
• Tendencias favorables en el mercado
• Fuerte poder adquisitivo del segmento meta



Amenazas
Si
No



















•Conflictos gremiales
• Regulación desfavorable
• Cambios en la legislación
• Competencia muy agresiva
• Aumento de precio de insumos
• Segmento del mercado contraído
• Tendencias desfavorables en el mercado
• Competencia consolidada en el mercado
• Inexistencia de competencia (no se sabe cómo reaccionará el mercado)

http://www.matrizfoda.com/













DOCUMENTO 3...