Planificacion Estrategica

INTRODUCCION
Vivimos en un mundo cambiante, incierto, efímero, en constante evolución; del cual somos participes activos. Un mundo que cada día se vuelve más automatizado y el poder se ejerce desde el dominio del conocimiento y de allí trazamos la ruta del éxito.
Los mercados son cada vez más dinámicos, los clientes más exigentes, la competencia es cada vez más dura; lo que nos lleva a ladeterminación de planes de futuro.
El desarrollo de las organizaciones exige el establecimiento de metas, de objetivos, mirar hacia el futuro. Ser parte del cambio implica la generación de nuevas e innovadoras estrategias de aplicación para fortalecer las bases de las instituciones.
Es por eso que hemos visto la gran necesidad e importancia de trazar un plan de vida en las organizaciones que ayudarana su potencial crecimiento y desarrollo.
El presente documento pretende ser una guía en el camino hacia el éxito corporativo a través del diseño de una Planificación Estratégica que ayude a trazar el rumbo que la organización debe seguir para el cumplimiento de sus metas.
El tiempo es quizá el más valioso tesoro que poseemos, y una planificación nos ayudara a organizarlo de mejor manera y asentir la plena satisfacción del cumplimiento de los objetivos que la institución se ha planteado.

LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Planificar.- Planear, Programar, Proyectar, Preparar
No es Improvisar

La planificación es un proceso de toma de decisiones, que busca organizar las mismas para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factoresinternos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos

Estrategia.-táctica, maniobra, habilidad, pericia
No es una torpeza, impericia

Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

Entonces la planificación estratégica es planificación a largo plazo que enfoca ala organización como un todo. Buscando así un desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia Empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias demarketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.

Muy vinculados al concepto de planificación estratégica se encuentran los siguientes conceptos: a) Estrategia, b) Pensamiento Estratégico, c) Diagnostico Estratégico.

Este proceso nos permite construir un puente entre:

El FuturoDeseado
Plan Estratégico
¿Qué hacer?
¿Cómo hacerlo?

La Situación Actual
Diagnóstico de la Situación Actual
¿Hacia dónde vamos?

¿Dónde estamos?
¿Cómo estamos?

GENERALIDADES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Entonces la planificación la definimos como una herramienta administrativaque permite determinar y establecer actividades necesarias para alcanzar un objetivo deseado.

Pero antes de iniciar una planificación debe responder a las siguientes preguntas:

* ¿Qué se va hacer?
* ¿Por qué se va hacer?
* ¿Cómo se va hacer?
* ¿Cuándo se va hacer?
* ¿Quién lo va hacer?
* ¿Con que recursos cuento?
* ¿Dónde se va hacer?

Preguntas básicas para unabuena planificación:

¿Qué | se quiere hacer? | Descripción de la naturaleza del plan |
¿Por qué | se quiere hacer? | Antecedentes, fundamentación o justificación, razón de ser del plan |
¿Para que | se quiere hacer? | Objetivos y propósitos |
¿Cuándo | se quiere hacer? | Metas, indicadores, productos esperados |
¿Dónde | se quiere hacer? | Localización física, ubicación geográfica |...