Planificacion estrategica

ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS PEQUEÑAS Y GRANDES QUE AFECTAN A LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

EMPRESAS PEQUEÑAS

1. El ejecutivo de mayor jerarquía representabásicamente un empresario

2. Las decisiones más importantes se toman en los altos niveles.

3. Los altos ejecutivos tienen contacto frecuente con los empleados

4. Las líneas de autoridad yresponsabilidad son definidas en forma inexacta. Los cargos tienen poco significado y todos los altos directivos participan libremente en la toma de decisiones.

5. La comunicación se hace de persona a persona yde forma oral.

6. Existen pocas políticas y reglas exactas.

7. Las funciones del personal están mal definidas.

8. Los altos directivos personalmente supervisan el desempeño de sussubalternos. Hay poco control por estadísticas.

9. Las operaciones son simples.

10. Hay pocos o casi ningún fondo disponible para contratar más personal. [1]

EMPRESAS GRANDES

1. El ejecutivode mayor jerarquía representa un dirigente de un equipo y es hábil para resolver conflictos.

2. Las decisiones excepcionales se toman en los altos niveles. Muchas decisiones importantes yrutinarias se toman en los niveles inferiores.

3. Los directivos de rango intermedio están entre la alta dirección y los empleados. Generalmente no son pasados por alto los ejecutivos de rango intermedio4. En general es el cargo y no la personalidad que impone autoridad. Cada cargo tiene sus deberes y responsabilidades bien definidos.

5. La comunicación se hace más frecuentemente por escrito yse siguen procedimientos fijos.

6. Muchas políticas y reglas rigen las acciones subordinadas y la libertad.
7. Las funciones del personal son más amplias y se respeta la experiencia.

8. Seestablece y se utiliza el control formal e impersonal mediante la estadística.

9. Las operaciones son complejas.
10. Se dispone de fondos para contratar expertos.
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