Planificacion Estrategica

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
Instituto Universitario de Tecnología de los Llanos
Valle de la Pascua – Calabozo - Altagracia de Orituco






 







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|Profesor: Lic. Carlos Blanco |Integrantes |
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| |ARIANNA ASPRILLA.V-17.374.841 |
| |CARELENNY GARCIA.V-20.183.194 |
| |CARLOSACEVEDO. V- 19.476.906 |
| |KASSANDRA ASPRILLA. V- 19.942.492 |
| |RONAL MARTINEZ. V-19.601.837 |
| |VILIOSKA RODRIGUEZ. V-13.948.822|


Calabozo, Mayo 2012

INDICE

INTRODUCCION

1).-Breve reseña histórica de la evolución de la planificación de mercado
2).-Definición de planificación y planificación estratégica de mercado.
3).-Características, objetivos, ventajas y desventajas de la planificación.
4)-.Defina los principios para planear eficientemente.
5)-.Tipos de planeación.6)- Etapas de la planificación estratégica
7)-.Beneficios de la planificación estratégica
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIAS
INTRODUCCION

La Planeación Estratégica es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planespueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Y para llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de laempresa, esto implica realizar un muy buen coordinado trabajo en equipo, por consiguiente; se mostraran con detalle su concepto, características, objetivos, beneficios, tipos, principios y etapas de la misma. El cual permitirá conocer su amplia información en la administración.




Evolución de la planeación estratégica tradicional
En 1962 Alfred D. Chandler, basándose en las enseñanzas de lahistoria empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolución de compañías como Sears, General Motors, Standard Oil (hoy Chevron Co.) y DuPont, definió la estrategia de una empresa como:
• La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
• La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
• La asignación de recursos paraalcanzar las metas.
Años más tarde, en 1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro Strategy Formulation: Analytical Concepts, escribieron sobre el proceso de la administración estratégica (ver figura abajo), describiéndolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la de implementación del plan estratégico.
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El concepto de la planeación estratégica siguió evolucionando en la medida en que las empresas crecieron, se diversificaron y tuvieron que enfrentarse a un entorno que cambiaba vertiginosamente. Tres etapas se han identificado en ésta evolución:
1. La del portafolio de Inversiones, donde el plan estratégico se basaba en el análisis de...