Planificacion Estrategica

APITULO I
GENERALIDADES
1.1 IDENTIFICACIONES DE EMPRESAS
RAZÓN SOCIAL
ABASTOS JESSEÑA
SECTOR
ABASTOS JESSEÑA según su naturaleza concierne a sector Comercial, realiza compra y venta de productos consumo masivo, según la integración de capital o el número de socios es Unipersonal.
REPRESENTANTE LEGAL
Sra. Cecilia Pérez
CAPITAL
Capital inicial 2000000,00 sucresCapital Actual $15 000,00
DIRECCIÓN
Calles Olmedo y Vilñius
TELÉFONO
03 620 391
E-MAIL
comsum@hotmail.com

1.2 RESEÑA HIRTÓRICA
Abastos JESSEÑA fue creada en el año de 1997, cuyo objetivo principal fue generar ingresos económicos para la familia y ofrecer productos de primera necesidad, está ubicado en la provincia de Chimborazo cuidad de Riobamba, parroquia Maldonado.Desde la creación de la empresa hasta la actualidad es Administrado por la propietaria. En la actualidad cuenta con dos trabajadores. La contabilidad es llevada en el programa Excel, emiten facturas.
1.3 IDENTIFICACIÓN DE PRODUCTOS Y SEGMENTOS ATENDIDOS
Un producto en términos generales, es un bien o un servicio ofertados por las empresas para atender necesidades y deseos de losclientes en un mercado.
Un segmento es una parte del mercado que tiene características homogéneas y por lo tanto, debe ser atendido con un marketing Mix diferenciado (producto, precio, comunicación y distribución.)
CUADRO Nº 1 IDENTIFICACION DE PRODUCTOS Y SEGMENTOS |
PRODUCTOS | SEGMENTOS ATENDIDOS |
LIMPIEZA Y ASEO | Familias |
PRIMERA NECESIDAD | Familias |
BEDIDAS NOALCHOLICAS | Familias |
BEBIDAS ALCOHÓLICAS | Eventos Sociales |
CEREALES | Familias |
LACTEOS | Familias |
CONFITERIAS | Familias y Eventos Sociales |
ENLATADOS | Familias |
FUENTE: Empresa
ELABORADO POR: Equipo de Investigación.





1.4 MATRIZ DE IMPLICADOS
Los implicados son personas naturales o jurídicas que pueden constituirse en Aliados(aquellas personas naturales o jurídicas que con su accionar posibilitan mejorar el desarrollo de una empresa), Oponentes (aquellas personas naturales o jurídicas que con su accionar disminuyen el desarrollo de una empresa).
CUADRO Nº 2 MATRIZ IMPLICADOS |
IMPLICADOS | INDICADORES |
Asamblea Nacional | A: Crea leyes a favor del sector |
Gobierno | A: Apoya a la microempresa O:Incremento de impuestos |
Proveedores | A: Ofertan productos requeridos por la empresa O: Retraso en la entrega de productos O: Entrega de productos defectuoso O: Porcentajes bajos de utilidad |
Clientes Externos | A: Compra de productos A: recomendación con futuros clientes O: Cambian de empresa O: Pago de créditos impuntuales O: Devolución de productos |
Competidores | A:Innovación de productos (fuente de nuevas ideas para ofertar) O: disminuyen cuota del mercado O: oferta de precios más bajos |
Comunidades | A: Empleo a la población local O: Mínimos de efectos negativos |
FUENTE: Base de datos Interno |
ELABORADO POR: Equipo de investigación. |

CAPITULO II
ANÁLISIS ESTRATEGICO
Es una evaluación de lo que la organización es, un análisis de la situaciónreal y presente de la compañía, con el fin de identificar las falencias y las oportunidades en el futuro.
El análisis estratégico, es el análisis de las oportunidades y amenazas, así como de las fortalezas, debilidades y carencias internas de la empresa que enfrenta la institución, permite identificar los factores clave y estratégicos que inciden en la empresa, así como se identifica y analiza elperfil estratégico, se analiza la capacidad de respuesta de la empresa ante la incidencia de los factores estratégicos externos e internos.
2.1 MISIÓN
Describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
¿Qué es empresa?
Es una microempresa
¿Qué hace la...