PLanificacion estrategica

INTRODUCCION:
Michael Porter, profesor de Harvard, estableció años atrás conceptos y herramientas organizacionales para ser aplicadas por empresas pertenecientes a diferentes mercados pero quesiguen una misma teoría de competencia. En este caso es competente hablar de lo que llamo como las Estrategias Competitivas Genéricas, las cuales no son más que “Acciones ofensivas y defensivas de unaempresa, para crear una posición defendible dentro de una industria”, en un mercado cualquiera, fuera de un monopolio, es decir donde existe competencia, las organizaciones o empresas deben optar portomar ciertas decisiones importantes que favorezcan los números de la misma, es decir que aumenten las ganancias, en el caso de tener fines de lucro. La formulación de una estrategia competitiva tienecomo esencia el desarrollo de pautas y parámetros de cómo la empresa va competir en un mercado, basándose en el cumplimientos de objetivos de manera eficiente, para posteriormente lograr una meta,considerando políticas de desarrollo internas.
Utilizando como principal fuente, los desarrollos de Porter, este estableció 3 principales estrategias competitivas genéricas que debe poner en marcha unaorganización o empresa para lograr establecerse en un mercado competitivo, están son: Liderazgo en costos, La diferenciación y el Enfoque.
Liderazgo en costos: “Es un conjunto integrado de acciones quedesempeña la empresa para producir bienes o servicios que tengan características aceptables para los clientes al costo más bajo posible en relación a los de sus competidores”
Diferenciación: Crearleal producto o servicio algo que fuera percibido en toda la industria como único. La diferenciación se consideraba como la barrera protectora contra la competencia debido a la lealtad de marca, la quecomo resultante debería producir una menor sensibilidad al precio. Diferenciarse significaba sacrificar participación de mercado e involucrarse en actividades costosas como investigación, diseño...