Planificacion Estrategica

aProf. Juan C. Carponi Flores
juan@carponiflores.com.ar

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Para Instituciones Educativas Por Juan C. Carponi Flores

Alicia le preguntó al Minino de Chesshire: ¿Me podrías indicar, por favor, hacia donde tengo que ir desde aquí? Eso depende de adonde quieras llegar... contestó el gato. A mi no me importa demasiado donde... Empezó a explicar Alicia. En ese caso daigual hacia donde vayas... Interrumpió al gato

Alicia en el País de las Maravillas, Lewis Caroll

Introducción El concepto de Planificación Estratégica es usado en, general, para grandes empresas, países u organismos gubernamentales; es poco utilizado en pymes u organizaciones sociales, sin embargo, es aplicable a todo tipo de institución por pequeña o grande que esté. Lewis Carrol propone unaforma de pensamiento: tener claro hacia dónde queremos ir y en función de eso elegir los caminos pertinentes. Como el arquero o un tirador, el director o responsable de una institución, tiene opciones: disparar al aire con la esperanza de acertar en un blanco eventual o elegir el blanco e intentar acertar. La diferencia entre lo aleatorio y lo buscado; entre que la suerte de una institución estélibrada a los avatares del contexto o a sus dirigentes eventuales o que, por el contrario, tenga un destino imaginado y perseguido: Un camino que excede a las personas y mantiene una disposición que aprovecha las circunstancias del entorno o minimiza, según el caso, sus consecuencias, en pos de esa visión. Tal vez no lo sepamos o no lo hemos pensado de esa manera, pero cuando una persona o un grupode personas tienen una idea, un propósito, un objetivo ambicioso, que requerirá esfuerzos, tiempo, tenacidad e imaginación y cuyo logro modificará de manera significativa el estado de cosas previo... ¿Qué hizo o hicieron? Se plantearon una visión, planificaron, y lo hicieron de manera estratégica.
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Prof. Juan C. Carponi Flores
juan@carponiflores.com.ar

Entonces... ¿Qué es planificar, quées estrategia? Desde nuestra perspectiva, la de las organizaciones, sean con fines lucrativos o no: Planificar es tender un puente entre el lugar en donde estamos y donde queremos estar; relaciona el impacto que tendrán en el futuro las decisiones que tomemos hoy. Planificar es un proceso de Toma de Decisiones respecto de las acciones que emprenderemos en el futuro. De otra manera, al planificartomamos decisiones sobre acciones futuras no sobre las decisiones futuras. ¿Cuál es su efecto? Mantener el rumbo, el foco, aunque por diversas circunstancias debamos desviarnos. Nos permite reducir los niveles de incertidumbre, conocer el sentido y la dirección de las acciones cotidianas, retroceder como parte del avance. En cambio, Estrategia, es el camino, es la Decisión que permitirá el logro deesa visión. Existen distintos niveles de decisión: el estratégico, el táctico y el operacional. ¿Cuál es su diferencia? Depende del ámbito, de la escuela y de los autores traten estos términos, sus definiciones varían. Pero hay algunos acuerdos mínimos: la implicancia o magnitud de una decisión estratégica puede poner en riesgo la supervivencia de una organización; es de orden jerárquico superiora las decisiones tácticas y estas a las operacionales, las organiza; es siempre de largo plazo; y requiere de una multiplicidad de recursos superiores.

Etapas de la Planificación Planificar estratégicamente, une tres momentos: el largo, el mediano y las operaciones de corto plazo. Liga la reflexión y la acción. Planear estratégicamente, excede la aptitud intelectual, requiere de una actitud,una disposición personal. Involucra tres etapas, la de Análisis, la de Decisión y la de Ejecución. La primera, el Análisis: investiga, selecciona y analiza información propia y externa. Nos proporciona información acerca de nuestras capacidades, lo que nos sostiene: nuestras Fortalezas y lo mejorable, nuestras Debilidades. También lo que el medio nos ofrece, el Contexto: las Oportunidades y lo...