planificacion estrategica

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR


FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

planificación estratégica
grupo nº 1

integrantes: benitez Ana belén
civitanga carla
duarte johana
GALLARDO GÉNESIS
GONZALEZ ERIKA
PAILLACHO CARLA
tapia lenin

CURSO: CA 3-2

MARZO-AGOSTO
INTRODUCCIÓN



La planificación estratégica trata con el porvenir de lasdecisiones actuales. Esto significa que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director. La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantesproporcionan la base para qué una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.
La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planesdetallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base en una realidad entendida.
Para la mayoría de las empresas, la planeación estratégica representa una serie de planes producidos después de un periodo de tiempo específico, durante el cual se elaboraron losplanes. También debería entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a la formulación de estrategias, ya que los cambios en el ambiente del negocio son continuos. La idea no es que los planes deberían cambiarse a diario, sino que la planeación debe efectuarse en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario.
Es un sistema de planeación estratégica formalune tres tipos de planes fundamentales, que son: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos. La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una compañía para establecer sus propósito, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas yestrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la compañía.

La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento. La planeación del futuro exige que se haga la elección entre posibles sucesos futuros, pero las decisiones en sí, las cuales se toman con base en estos sucesos, sólo pueden hacerse en el momento.
La planeaciónestratégica no pronostica las ventas de un producto para después determinar qué medidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronóstico en relación con factores tales como: compras de material, instalaciones, mano de obra, etc.



OBJETIVOS


GENERAL:

Crear un ambiente en donde la empresa mejore su capacidad para adaptarse a los cambios e incluyendo a todos en el proceso dedesarrollo y crecimiento de la misma.

ESPECÍFICOS:

Tener conocimiento de cómo poder empeñar el proceso de planificación en cualquier proyecto que se nos presente, saber cómo y cuándo se debe hacer una planificación estratégica en cualquier momento en la organización.
Mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a los cambios en el ambiente.
Cambiar el comportamiento de los empleadosa través de su incorporación participativa en el desarrollo y crecimiento de la organización.
Establecer estrategias empresariales para beneficio de la organización en general.












PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
CONCEPTO

La planificación Estratégica es una herramienta que consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación...