Planificacion Estrategica
Páginas: 7 (1525 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2012
Universidad de Santiago de Chile
Facultad Tecnológica
Téc. Univ. En Control Industrial
Planificación Estratégica
|Integrantes |: |Lissette Lara T. |
| | |Ángela Huechumpan H. |
|Asignatura |: |Administración de Empresas|
|Profesor |: |Miguel Portugal |
|Carrera |: |Téc. Univ. Control Industrial |
I. Introducción
La planificación estratégica nace de la necesidad de las empresas de mantenerse en un entorno que se ha vuelto cada vez más dinámico, complejo y competitivo, lo quelleva a estas a responder ante un mercado que está en constante cambio y por lo tanto organizarse para desarrollar y mantener un ajuste viable entre sus objetivos, recursos y oportunidades, de tal manera de mantenerse vigente en el mercado actual y tener una proyección futura.
La planificación estratégica es un proceso y los pasos que damos deben ir sumando reflexión, claridad, acuerdo,decisiones y soluciones sin paralizar ni bloquear el trabajo de nuestra organización, sino integrándose cada área que conforma una empresa aportando aspectos claves de cada una.
Es aquí donde surge claramente el papel creador de la planificación, como sistema eficaz para la toma de decisiones y el desarrollo consciente, reflexivo e intencional de acciones. A partir de las categorías que incorpora elplaneamiento estratégico, es posible enriquecer la reflexión y la acción personal y de grupo (organización) promoviendo cambios en la amplitud y profundidad de la percepción y en la conducción, administración y gestión de situaciones
II. Objetivos
2.1. Objetivos
❖ Estudiar y conocer la metodología de planificación estratégica.
❖ Aprender la elaboración de unplan estratégico y en que consiste dicho proceso.
❖ Aplicar la planificación estratégica en casos reales.
❖ Aprender a pensar estratégicamente y aplicarlo en el ámbito laboral.
II. Revisión Bibliográfica
La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que permiteapoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen (1).
La planificación estratégica es el proceso de mantenimiento de un ajuste viable entre los objetivosamenazas actuales las cuales al combinarlas con las fortalezas y debilidades de la empresa, proveen a la compañía de bases para definir a dónde se quiere llegar en el futuro.
La elaboración del plan estratégico dura un tiempo y necesita un ritmo, pero éste debe estar adaptado a nuestras posibilidades. Así, al marcar el ritmo debemos considerar que es importante conectar la acción y la planificación.La planificación debe ser flexible, ya que si cambian las condiciones de la organización habrá que cambiar el rumbo y estos a veces apuran o retrasan la marcha.
La planificación estratégica debe alcanzar la acción de la organización y tenemos que saberla traducir en planes operativos o de gestión y proyectos. Si estos últimos no están conectados con la planificación realizada, nuestroesfuerzo habrá servido para poco (2).
Para poder comprender que es la planificación estratégica en sí, se definirán ambos términos por separado.
¿Qué es un Plan?
Un plan es la forma anticipada de decisiones que permite prever, organizar, coordinar y controlar situaciones, acciones y resultados. Haciendo un recorrido por definiciones de diversos autores, nos encontramos...
Facultad Tecnológica
Téc. Univ. En Control Industrial
Planificación Estratégica
|Integrantes |: |Lissette Lara T. |
| | |Ángela Huechumpan H. |
|Asignatura |: |Administración de Empresas|
|Profesor |: |Miguel Portugal |
|Carrera |: |Téc. Univ. Control Industrial |
I. Introducción
La planificación estratégica nace de la necesidad de las empresas de mantenerse en un entorno que se ha vuelto cada vez más dinámico, complejo y competitivo, lo quelleva a estas a responder ante un mercado que está en constante cambio y por lo tanto organizarse para desarrollar y mantener un ajuste viable entre sus objetivos, recursos y oportunidades, de tal manera de mantenerse vigente en el mercado actual y tener una proyección futura.
La planificación estratégica es un proceso y los pasos que damos deben ir sumando reflexión, claridad, acuerdo,decisiones y soluciones sin paralizar ni bloquear el trabajo de nuestra organización, sino integrándose cada área que conforma una empresa aportando aspectos claves de cada una.
Es aquí donde surge claramente el papel creador de la planificación, como sistema eficaz para la toma de decisiones y el desarrollo consciente, reflexivo e intencional de acciones. A partir de las categorías que incorpora elplaneamiento estratégico, es posible enriquecer la reflexión y la acción personal y de grupo (organización) promoviendo cambios en la amplitud y profundidad de la percepción y en la conducción, administración y gestión de situaciones
II. Objetivos
2.1. Objetivos
❖ Estudiar y conocer la metodología de planificación estratégica.
❖ Aprender la elaboración de unplan estratégico y en que consiste dicho proceso.
❖ Aplicar la planificación estratégica en casos reales.
❖ Aprender a pensar estratégicamente y aplicarlo en el ámbito laboral.
II. Revisión Bibliográfica
La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que permiteapoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen (1).
La planificación estratégica es el proceso de mantenimiento de un ajuste viable entre los objetivosamenazas actuales las cuales al combinarlas con las fortalezas y debilidades de la empresa, proveen a la compañía de bases para definir a dónde se quiere llegar en el futuro.
La elaboración del plan estratégico dura un tiempo y necesita un ritmo, pero éste debe estar adaptado a nuestras posibilidades. Así, al marcar el ritmo debemos considerar que es importante conectar la acción y la planificación.La planificación debe ser flexible, ya que si cambian las condiciones de la organización habrá que cambiar el rumbo y estos a veces apuran o retrasan la marcha.
La planificación estratégica debe alcanzar la acción de la organización y tenemos que saberla traducir en planes operativos o de gestión y proyectos. Si estos últimos no están conectados con la planificación realizada, nuestroesfuerzo habrá servido para poco (2).
Para poder comprender que es la planificación estratégica en sí, se definirán ambos términos por separado.
¿Qué es un Plan?
Un plan es la forma anticipada de decisiones que permite prever, organizar, coordinar y controlar situaciones, acciones y resultados. Haciendo un recorrido por definiciones de diversos autores, nos encontramos...
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