planificacion estrategica
Páginas: 2 (300 palabras)
Publicado: 15 de enero de 2014
¿Qué es la planeación estratégica de la calidad?
Es un procedimiento sistemático para el establecimiento de metas de Calidad.Mientras en situaciones de turbulencia, la planeación estratégicaayuda a reaccionar en el corto plazo sin perder de vista el objetivo general de la organización, desarrollando objetivos operativos que respondan a la calidad concreta, la calidad total permite que losprocesos de la organización operen como un sistema integrado, evitando desajustes que pudieran repercutir en perdida del valor del producto o servicio al que se dedique.
La planeaciónestratégica del negocio ha venido desarrollando dos vertientes de acción: La primera, muchas empresas reconocieron que una estrategia movida por la calidad puede conducir a ventajas significativas en elmercado. Segundo, la línea que separa la estrategia de la calidad y las estrategias genéricas del negocio se hacen cada vez más borrosas.
La calidad movida por el cliente y la parte integral de laplaneación general del mismo. Objetivos de mejora de la calidad, como mejorar la satisfacción del cliente, reducir los defectos y reducir los tiempos de ciclo de los procesos reciben ahora por logeneral tanta atención como los objetivos financieros y mercadotécnicos. La tendencia actual es integrar la planeación estratégica con la calidad total, sin descuidar la planeación normal del negocio,reconociendo que la calidad es la que impulsa al éxito financiero y de mercadotecnia. Por lo que planeación estratégica de la calidad es sinónimo de coherencia en los objetivos del negocio.
Medianteel uso de la planeación estratégica, las empresas pueden efectuar varias
tareas de importancia:
* Comprender las necesidades clave de los clientes y de la organización como una información paraestablecer directrices estratégicas.
* Optimizar el uso de recursos y asegurar la continuidad entre necesidades a corto y largo plazo, lo que puede suponer desembolsos de capital, capacitación,...
Es un procedimiento sistemático para el establecimiento de metas de Calidad.Mientras en situaciones de turbulencia, la planeación estratégicaayuda a reaccionar en el corto plazo sin perder de vista el objetivo general de la organización, desarrollando objetivos operativos que respondan a la calidad concreta, la calidad total permite que losprocesos de la organización operen como un sistema integrado, evitando desajustes que pudieran repercutir en perdida del valor del producto o servicio al que se dedique.
La planeaciónestratégica del negocio ha venido desarrollando dos vertientes de acción: La primera, muchas empresas reconocieron que una estrategia movida por la calidad puede conducir a ventajas significativas en elmercado. Segundo, la línea que separa la estrategia de la calidad y las estrategias genéricas del negocio se hacen cada vez más borrosas.
La calidad movida por el cliente y la parte integral de laplaneación general del mismo. Objetivos de mejora de la calidad, como mejorar la satisfacción del cliente, reducir los defectos y reducir los tiempos de ciclo de los procesos reciben ahora por logeneral tanta atención como los objetivos financieros y mercadotécnicos. La tendencia actual es integrar la planeación estratégica con la calidad total, sin descuidar la planeación normal del negocio,reconociendo que la calidad es la que impulsa al éxito financiero y de mercadotecnia. Por lo que planeación estratégica de la calidad es sinónimo de coherencia en los objetivos del negocio.
Medianteel uso de la planeación estratégica, las empresas pueden efectuar varias
tareas de importancia:
* Comprender las necesidades clave de los clientes y de la organización como una información paraestablecer directrices estratégicas.
* Optimizar el uso de recursos y asegurar la continuidad entre necesidades a corto y largo plazo, lo que puede suponer desembolsos de capital, capacitación,...
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