planificacion estrategica
Páginas: 16 (3806 palabras)
Publicado: 15 de enero de 2014
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE ANZOÁTEGUI
ESCUELA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS
“PLAN ESTRATÉGICO PARA UNA EMPRESA DE DISTRIBUCION DE ALIMENTOS DE PUERTO CABELLO ESTADO CARABOBO”
Realizado por:
CARLOS COLMENARES.
GRECIA GONZALEZ.
C.I: 16952340
C.I:17411709
Trabajo de Grado presentadocomo Requisito Parcial para Optar al Título de:
INGENIERO DE SISTEMAS
BARCELONA, JUNIO DE 2013
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Patiño (2011) En las últimas décadas, el tema relacionado con la distribución urbana e inter-urbana de alimentos, ha sido tratado desde diversas perspectivas. De los numerosos estudios realizados sobre esta materia, se destacan los ejecutados en la UniversidadCentral de Venezuela y en el Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA). El IESA, en los cuales se recalca la distribución de los alimentos como un factor primordial al momento de analizar la escases de alientos. En los últimos años se ha evidenciado una deficiencia en la distribución de alimentos en Venezuela, lo que ha ocasionado que se agrave el fenómeno de la carestía en el país.Patiño (2011) Existe una condición que hace a Venezuela un país vulnerable en el aspecto de producción y distribución de Alimentos, Venezuela tiene una planificación poblacional distorsionada, el eje costero –montañoso posee el 80 % de la población y apenas representa un 20% del territorio, la región de los llanos posee el 14 % de población y un 30 % del territorio y la región Guayana solo un 6%de habitantes ante un 50 % de territorio, esta situación provoca una distorsión en la distribución de los alimentos.
ASLAN TRANSPORTE C.A es una distribuidora de alimentos a nivel nacional, creada con el objetivo de dar un buen servicio de distribución de alimentos refrigerados tales como: pollos, carnes, atún y pernil, y alimentos secos: aceite, pastas, leche en polvo, leche UTH, atún en lata,margarina, sardinas en latas, azúcar, arroz y granos.
ASLAN TRANSPORTE C.A no posee una visión de futuro que especifique hasta donde se desea llegar como organización, no tiene un diagrama organizacional en el cual se describan los cargos dentro de la empresa y las jerarquías que posee dentro de la organización, no se implementa un plan estratégico que ayude al control de las actividades dela empresa y ofrezca estrategias y planes de acción que ayuden al crecimiento y la fortalezcan la fortalezcan como empresa, se evidencia una falta de controles de medición del desempeño de la gestión en general.
La problemática planteada anteriormente afecta la operatividad y desempeño de las funciones ASLAN TRANSPORTE C.A, impactando así las operaciones administrativas y las actividades de laempresa, por ende se procederá a implantar un plan estratégico en el marco de la metodología propuesta por Fred David (2008) dentro de la organización en donde en primera instancia se realizara un diagnóstico de la situación actual de la empresa, por medio de encuestas y entrevistas programadas con los directivos y trabajadores, para luego realizar la formulación de la misión y visión junto consus objetivos estratégicos utilizando la metodología de George Morrisey descrita en su libro “Planeación Táctica”, para posteriormente realizar una auditoría interna para conocer las fortalezas y debilidades de la empresa, de igual forma se realizara una auditoría externa para identificar las oportunidades con las que cuenta la empresa así como también las amenazas.
El alcance deeste proyecto es brindarle a ASLAN TRANSPORTE C.A, una serie de planes de acción que ayudaran a solventar las situaciones problemas por las que a menudo atraviesa el sector en la actualidad. Con el fin de aumentar el rendimiento laboral y financiero, el nivel competitivo de la empresa y su participación en el mercado.
La importancia de este proyecto radica en que con su ejecución, la empresa...
NÚCLEO DE ANZOÁTEGUI
ESCUELA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS
“PLAN ESTRATÉGICO PARA UNA EMPRESA DE DISTRIBUCION DE ALIMENTOS DE PUERTO CABELLO ESTADO CARABOBO”
Realizado por:
CARLOS COLMENARES.
GRECIA GONZALEZ.
C.I: 16952340
C.I:17411709
Trabajo de Grado presentadocomo Requisito Parcial para Optar al Título de:
INGENIERO DE SISTEMAS
BARCELONA, JUNIO DE 2013
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Patiño (2011) En las últimas décadas, el tema relacionado con la distribución urbana e inter-urbana de alimentos, ha sido tratado desde diversas perspectivas. De los numerosos estudios realizados sobre esta materia, se destacan los ejecutados en la UniversidadCentral de Venezuela y en el Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA). El IESA, en los cuales se recalca la distribución de los alimentos como un factor primordial al momento de analizar la escases de alientos. En los últimos años se ha evidenciado una deficiencia en la distribución de alimentos en Venezuela, lo que ha ocasionado que se agrave el fenómeno de la carestía en el país.Patiño (2011) Existe una condición que hace a Venezuela un país vulnerable en el aspecto de producción y distribución de Alimentos, Venezuela tiene una planificación poblacional distorsionada, el eje costero –montañoso posee el 80 % de la población y apenas representa un 20% del territorio, la región de los llanos posee el 14 % de población y un 30 % del territorio y la región Guayana solo un 6%de habitantes ante un 50 % de territorio, esta situación provoca una distorsión en la distribución de los alimentos.
ASLAN TRANSPORTE C.A es una distribuidora de alimentos a nivel nacional, creada con el objetivo de dar un buen servicio de distribución de alimentos refrigerados tales como: pollos, carnes, atún y pernil, y alimentos secos: aceite, pastas, leche en polvo, leche UTH, atún en lata,margarina, sardinas en latas, azúcar, arroz y granos.
ASLAN TRANSPORTE C.A no posee una visión de futuro que especifique hasta donde se desea llegar como organización, no tiene un diagrama organizacional en el cual se describan los cargos dentro de la empresa y las jerarquías que posee dentro de la organización, no se implementa un plan estratégico que ayude al control de las actividades dela empresa y ofrezca estrategias y planes de acción que ayuden al crecimiento y la fortalezcan la fortalezcan como empresa, se evidencia una falta de controles de medición del desempeño de la gestión en general.
La problemática planteada anteriormente afecta la operatividad y desempeño de las funciones ASLAN TRANSPORTE C.A, impactando así las operaciones administrativas y las actividades de laempresa, por ende se procederá a implantar un plan estratégico en el marco de la metodología propuesta por Fred David (2008) dentro de la organización en donde en primera instancia se realizara un diagnóstico de la situación actual de la empresa, por medio de encuestas y entrevistas programadas con los directivos y trabajadores, para luego realizar la formulación de la misión y visión junto consus objetivos estratégicos utilizando la metodología de George Morrisey descrita en su libro “Planeación Táctica”, para posteriormente realizar una auditoría interna para conocer las fortalezas y debilidades de la empresa, de igual forma se realizara una auditoría externa para identificar las oportunidades con las que cuenta la empresa así como también las amenazas.
El alcance deeste proyecto es brindarle a ASLAN TRANSPORTE C.A, una serie de planes de acción que ayudaran a solventar las situaciones problemas por las que a menudo atraviesa el sector en la actualidad. Con el fin de aumentar el rendimiento laboral y financiero, el nivel competitivo de la empresa y su participación en el mercado.
La importancia de este proyecto radica en que con su ejecución, la empresa...
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