planificacion estrategica

Páginas: 4 (959 palabras) Publicado: 20 de enero de 2014

Ajuste Salarial

Salary adjustments can occur for a number of reasons. Los reajustes salariales se pueden producir por varias razones. Salary increases can result from mandates, meritincreases, equity adjustments, promotions, reclassifications, and administrative supplementations. Los aumentos de salarios puede ser resultado de los mandatos, aumentos por mérito, los ajustes decapital, ascensos, reclasificaciones, y administración de suplementos administrativos. Salary reduction can possibly result from a demotion or reclassification. De reducción del salario, posiblemente puedeser resultado de un descenso de categoría o reclasificación. The administrative processes for the various salary adjustments may vary by employee category. Los procesos administrativos de los distintosajustes de los sueldos pueden variar por categoría de empleado. The following types of salary changes are subdivided according to employee category, where applicable. Los siguientes tipos de cambiosde salario se subdividen de acuerdo a la categoría de los empleados, en su caso.

Tipos Ajustes Salariales

There are two common types of salary adjustments. Hay dos tipos comunes de losajustes de sueldos.

One is a general adjustment that applies to the entire salary structure (ie, salary scale) and is applicable to all employees at and below the maximum of the salary range of theirposition and is not contingent on performance or service in a positi

Ajuste General.

Que se aplica a toda la estructura salarial (es decir, la escala de sueldos) y es aplicable a todos losempleados y por debajo del máximo de la escala salarial de su posición y no supeditadas a la actuación o servicio en condiciones.

The second type of adjustment is known as step progressioProgresión de Paso.

Employees compensated at step 7 or below in the salary range of their position are normally eligible for a one step increase in salary once a year (typically July 1st) based...
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