Planificacion Estrategica

Situación Actual de la Organización
RESEÑA HISTÓRICA
La Cooperativa Petrocat Soporte, R.L. nace debido al crecimiento sostenido y acelerado de los mercados, el cual ha obligado al desarrollo paralelo de la mayoría de las empresas para poder adaptarse a la nueva realidad. ” La realidad de la Cogestión”. Esta Asociación tomó la iniciativa de constituirse 28 de mayo de 2004, la cual asumió el retojunto con la empresa del sector Privado Venequip de constituir una alianza estratégica para la operación de los negocios de la Sucursal Maturín, manteniendo y optimizando los estándares y procedimientos establecidos por esta última, con el fin de obtener satisfacción y desarrollo colectivo, creando valor para la alianza.
La Cooperativa Petrocat Soporte, R.L., es el resultado de un acuerdoasumido por sus socios, el cual se lleva a cabo mediante actos cooperativos de manera asociada, lo que le otorga el carácter específico. Es una alianza establecida entre la Empresa Mercantil Venequip, S.A., la cual desea su transformación hacia formas modernas de participación y una empresa asociativa reconocida en el Artículo 118 de la Constitución Nacional al igual que los artículos 4 y 65 de la LeyOrgánica del Trabajo y su respectivo reglamento, siendo así una forma específica de trabajo asociado y autogestionario. Esta alianza fue creada con el fin de establecer nuevas relaciones productivas de carácter más humano y de mayor flexibilidad para el desarrollo empresarial. En este acuerdo, Petrocat actúa bajo la modalidad de “Operadora”, la cual presta servicios de soporte a su principalcliente y socio, Venequip.
Esta Asociación presta servicios profesionales en relación con la comercialización de productos Caterpillar, es decir, la venta, cobranza, alquiler, reparación y mantenimiento de maquinarias, tractores, motores, plantas eléctricas, equipos nuevos y usados en general, venta de repuestos, la gestión administrativa es que de estas operaciones se deriven, así como asesoríaen ventas de equipos, repuestos y servicios, durante desarrollo de programas, estrategias de ventas, la cual son dirigidos principalmente a industrias petroleras.
La forma estructura organizativa de la Cooperativa Petrocat Soporte, son flexibles y abiertas a los procesos de cambio, adaptadas a la cultura de los asociados, propiciando la participación plena y permanente de los mismos, de maneraque las responsabilidades sean compartidas y se ejecutan colectivamente.
La Cooperativa Petrocat Soporte, R.L. tiene una autoridad máxima que es la Asamblea de Asociados, además tiene: una Instancia de Coordinación Ejecutiva, una Instancia de Control y Disciplina, y una Instancia de Educación, más otras instancias que la Asamblea establezca, fijándoles las atribuciones respectivas. Estasinstancias están conformadas por delegados de todos los equipos naturales de trabajo; la cual es rotativa, y los miembros de cada una de ellas dura aproximadamente dos (2) años en sus cargos, pudiendo ser reelectos por un período de un año más.
La máxima autoridad de la Cooperativa es la Asamblea de Asociados, y sus decisiones son obligatorias para todas las instancias previstas tanto en su documentoconstitutivo como para todos los asociados, presentes o ausentes, siempre que se hayan adoptado de conformidad con la Ley, los estatutos y su reglamento.
Fuente: Isabel Malave (Secretaria General de Petrocat Soporte)
FINALIDAD
La Asociación Cooperativa Petrocat Soporte; R.L. Es Un equipo humano especializado e integrado como cooperativa, con el fin de obtener un crecimiento en lo profesional yen lo personal a través de la alianza con Venequip.
Ya que comercializan productos Caterpillar y prestan servicios técnicos a clientes del sector petrolero y otras cooperativas asociadas, con la finalidad de dar cumplimiento a las metas establecidas por ambas empresas.
Fuente: Isabel Malave (Secretaria General de Petrocat Soporte)

Estructura Organizativa

ORGANIGRAMA DE LA...