planificacion estrategica

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL“SIMÓN RODRÍGUEZ”
NÚCLEO REGIONAL DE EDUCACIÓN AVANZADA CARACAS
ESPECIALIZACION GERENCIA EN RRHH
SECCION ‘’B’’ 2014-1

MODELOS DE PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL
TALENTO HUMANO EN SU RELACION CON LAS NUEVAS
TENDENCIASADMINISTRATIVAS A ESCALA NACIONAL
LATINOAMERICANA Y MUNDIAL

Facilitador:
Dr. Rodríguez OrlandoIntegrantes:
Lic. Blasco Yasmira C.I: 6.905.924
Lic. Frías Damarys C.I:13.251.423
Ing. Pabón Teodolinda C.I:11.971.526
Lic. Zambrano Cristina C.I:10.741.657
Lic. Zambrano Evelyn C.I: 9.960.470

Caracas, Marzo 2014

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ.

INDICE

INTRODUCCION

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Planificación estratégica

5

Importancia de la Planificación Estratégica

7Características de los Modelos de Planificación Estratégica

10

Pasos de la Planificación Estratégica

10

Modelos de la Planificación Estratégica

13

Relación con las nuevas tendencias

17

Modelo FODA

19

Modelo DELPHI

24

Modelo CLAD

27

Dirección Estratégica del Talento Humano

35

CONCLUSION

38

BIBLIOGRAFIA

41

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INTRODUCCIÓN
Los modelos de planificación estratégica de talento humano, en relación
con las nuevas tendencias administrativas a escala nacional, latinoamericana
y mundial, lo definiremos como la estrategia de mano de obra dentro de una
institución o empresa, que a transcendido fronteras, es el recurso más
importante y básico; ya que son los que desarrollan eltrabajo de
productividad de bienes o servicios dentro de la misma, con la finalidad de
satisfacer necesidades cumplir metas, alcanzar objetivos y estar siempre en
el mercado para obtener una utilidad.

La institución o empresa son entidades económicas con fines de lucro y
sin fines de lucro, donde se combinan dinámicamente la Planificación
Modelos Estratégicos, la Dirección y seguimientodel talento humano, el cual
puede realizar trabajos manuales o intelectuales y puede aplicarse en
muchas áreas de trabajo. En sentido más estricto del término, el capital
humano no es realmente capital del todo son factores necesarios para el
proceso de producción, entre estos factores, está la inversión de capital, el
capital humano, el trabajo y la dirección empresarial. La relación laboralde la
empresa con el capital humano se da en el proceso de trabajo en la
producción.

En este sentido, las tendencias y las perspectivas de planificación
estratégica del talento humano que se imponen en la actualidad y que, a su
manera, pretenden optimizar la administración del personal de la
organización y contribuir al desarrollo e incremento de la productividad y la
competitividad.Este enfoque se logran determinando algunas de las tendencias más
relevantes en la actualidad y se concluye que, cada vez con mayor fuerza,
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dichas tendencias se sustentan en discursos que pretenden rescatar al ser
humano dentro de la organización, lo que no necesariamente se traduce en
los procesos de gestión humana que serealizan en las organizaciones
nacionales e internacionales.

Es por ello que se podemos nombrar entre los más comunes el Modelo
FODA, modelo CLAD, modelo DELPHI: los cuales se utilizan según la
necesidad que requiera la institución o la empresa, el cual no son más que
unos modelos de procesos administrativos con diferentes enfoques, pero que
tienen en común el Talento Humano, herramientafundamental para afrontar
los factores internos y externos de la misma.

Esto con el objetivo de generar diferentes opciones estratégicas y alcanzar
la misión, por medio de la determinación de las necesidades y elementos que
constituyan un apoyo o una desventaja al propósito planteado en la
organización. Las fortalezas con las que cuenta la organización y las
Debilidades, limitaciones que...