planificacion estrategica


INDICE
Caratula
Hoja de respeto
Dedicatoria
Agradecimiento
Introducción
1. Objetivo del trabajo
2. Alcances del trabajo
2.1. Geográfico
2.2. Temporal
2.3. Sustantivo
3. Contenido metodológico de la asignatura
3.1. Génesis de la idea
3.1.1. Lluvia de ideas de la empresa
3.2. Planificación estratégica
3.2.1. Misión
3.2.2. Visión
3.2.3. Objetivo
3.2.4. Valores y principios3.2.5. Análisis macro y micro entorno y entorno interno de la empresa
3.2.5.1. Matriz EFE
3.2.5.2. Matriz PORTER
3.2.5.3. Matriz EFI
3.2.5.4. FODA
3.3. Mercado y segmentación
3.3.1. Determinación del mercado
3.3.2. Determinación del segmento meta
3.3.3. Determinación del mercado potencial
3.4. Estrategias
3.4.1. Estrategia corporativa
3.4.2. Estrategia de negocio o competitiva3.4.3. Estrategia funcional de marketing 4P´s
3.5. IM y CdC

Conclusiones
Recomendaciones
Anexo
Bibliografía

INTRODUCCION
1. INTRODUCCION
Para la elaboración del plan estratégico, se desarrollaran los siguientes capítulos:
GENESIS DE LA IDEA
En este capítulo se realizara una lluvia de ideas de las diferentes empresas a desarrollar con una breve descripción de las actividades a las quese dedican cada una de ellas.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
En este capítulo se desarrollara con mucho mas especificación los siguientes puntos:
Misión :
La misión de la empresa SEXY confecciones, es su razón de ser, esta debe definir cual es su negocio, quienes son sus clientes, además de que debe estar en línea con la visión
Visión :
La definición de la visión de la empresa SEXYconfecciones, marcara la dirección futura de esta, en cuanto a como quiere verse o desea ser considerada por los clientes, proveedores, empleados, competidores y la sociedad en general.
Objetivos :
Los objetivos definidos para la empresa SEXY confecciones, buscaran el logro de su misión
Valores y Principios
Sin dejar de lado el análisis del micro y macro entorno interno y externo, por lo cual sedesarrollara las siguientes matrices para el desarrollo de un mejor análisis:
Matriz de evaluación de los factores externo EFE
esta matriz se base en el análisis de la amenazas y oportunidades que presentan los factores, económicos, social, cultural, demográfico, geográfico, gubernamental, legal, tecnológico y la competencia.
Matriz de evaluación de los factores internos EFI
La matriz de evaluación defactores internos resume las fortalezas y debilidades de la organización en los aspectos claves de: gerencia, marketing, finanzas, producción e investigación y desarrollo.
Matriz de las 5 fuerzas de PORTER
Las fuerzas externas al sector industrial son de importancia, principalmente en un sentido relativo, dado que las fuerzas externas por lo general afectan a todas las empresas del sectorindustrial.
Matriz FODA
Es una importante herramienta de comparación en la formulación de estrategias la cual resulta del desarrollo de cuatro tipos de estrategia.
MERCADO Y SEGMENTACION
En este capítulo se realizara con más detalle los siguientes puntos:
Determinación del mercado
Determinación del segmento meta
Determinación del mercado potencial
ESTRATEGIAS
En este capitulo se realizara lassiguientes estrategias:
Estrategia Corporativa
Estrategia de negocio o competitiva
Estrategia funcional o también conocida como las 4P`S
INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y CDC
En este capítulo se determinara el universo y las técnicas de recolección de datos




































i OBJETIVO



OBJETIVO GENERAL
Determinar el proceso para que laempresa “SEXY confecciones” logre sus objetivos y tenga una solida ventaja competitiva en el ambiente en el que se desenvuelve, mediante la “elaboración de un plan estratégico”

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Realizar un diagnostico de la situación actual de la empresa “SEXY Confecciones”
Analizar el entorno de la empresa “SEXY Confecciones”
Definir las estrategias para la...