PLANIFICACION ESTRATEGICA







MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
PLANEACION Y ORAGANIZACION DEL TRABAJO
ING. CARLOS DURAN MORALES
“TAREA 1”

JORGE ALEJANDRO MERCADO
CARLOS CHAVEZ LAGARDA


IMI81VPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en losasuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios.
Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar dicha deficiencia. Algunos escritores distinguenentre propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto).

ESTRATEGIAUna estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

TÁCTICA
Una táctica es, en término generales, un métodoempleado con el fin de tener un objetivo. Originalmente, en el ámbito milicia se entiende como táctica a una acción o método empleado para lograr enfrentarse al enemigo con éxito en batalla. Sin embargosu uso hace tiempo que se ha extendido, con su significado más general, a otros usos y campos tanto teóricos (como por ejemplo la economía, el comercio o los juegos) como prácticos (como la negociacióno la navegación).








MISION
Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio.
En la misión de la empresa investigada de la industria se hace unanálisis del macro y micro entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que sea posible ver con mayor énfasis la condición y razón de ser de la empresa en dicho mercado.
Dimensióndel negocio (Cuanto vale en personas, unidades y en dinero en el mercado de dicho negocio).
Tendencia del negocio.
Dimensión del negocio por línea del producto.
Tasa de crecimiento de la empresa...