planificacion estrategica




"SER MUJER EN LA EMPRESA"


Nombre: Cristel Yovani Alvarez Espinoza
Especialidad: Dirección de Negocios
Materia: Mercadotecnia




Cd. Obregon, Sonora, 28 de Febrero del 2014.
INDICE:

Datos relevantes de la empresa escogida:
Nombre
Planeación estratégica: visión, misión, objetivos y estrategias
Productos y/o servicios ofrecidos
Nombre y puesto del colaborador que elaboraen la empresa (debido a que por lo menos un integrante del equipo colabora en la empresa escogida)

Diseño del estudio de mercado
Objetivos
Obtención de datos primario y/o secundario. Recopilación
Análisis de la información
Interpretación de resultados
Presentación de conclusiones

Diseño del plan estratégico de mercadotecnia
Datos básicos sobre el mercado objetivo "SER MUJER ENLA EMPRESA" (edad, puestos y/o departamentos, actividades, número de mercado, entre otros aspectos relevantes).
FODA del mercado objetivo "SER MUJER EN LA EMPRESA"
Objetivos específicos
Programa de acciones
Estrategias funcionales
Presupuestos
Beneficios que se pretende lograr
Mecanismos de control y medición
7. Conclusiones personales
8. Conclusión general del equipo
9.Referencias
10. Anexos



Introducción 

Las empresas en la actualidad se encuentran en una necesidad de desarrollo constante, debido al aumento de competencia, es esencial para un negocio reconocer sus fortalezas, analizar sus debilidades, identificar su entorno y mercado, así como un sin fin de variables que lleven a un análisis completo que arroje como resultado a la correcta planeación deestrategias que aseguren el éxito y cumplimiento de los objetivos establecidos.
En el presente documento se realiza un análisis de "Kraft Foods Mexico". Se presenta información básica acerca de la manera en que dicho negocio se desarrolla en el mercado, tomando una temática en especial, "Ser mujer en la empresa", con el propósito de analizar dicho tema y la manera en que se dan posibilidades para queocurra o no este fenómeno dentro de la mencionada empresa.
Al determinar la estrategia actual que maneja la empresa y realizar los análisis planteados, se pueden identificar la manera en que beneficia o afecta el tener como líder a una mujer en puestos administrativos. La idea general es analizar y evaluar el éxito que pueda tener la empresa al tener a una mujer al frente, al cargo de puestosgerenciales.















Datos relevantes de la empresa escogida:

Misión:
Kraft Foods es una compañía dedicada a la producción galletas, y de todo tipo de productos. Es líderes en atención, calidad y precio. Teniendo siempre como prioridad satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Siendo así una empresa integral en la que nuestros clientes podrán encontrar lo quebuscan.

Visión:
Ser reconocidos como la empresa de galletas y toda clase de productos más grande; En su totalidad dedicada a sus clientes y consumidores tanto a nivel regional como nacional. Convirtiéndonos de esta manera en la mejor opción del cliente a la hora de escoger donde comprarán sus productos ya que Kraft Foods quiere hacer sentir a sus consumidores que todos nuestros deliciosos productosson hechos como en casa para cada uno de ellos.
Objetivos:
Kraft Foods Mexico cuenta una Red de Mujeres, cuyo objetivo es crear un equipo enfocado a promover actividades que faciliten el desarrollo profesional y personal entre las Mujeres, impulsando el liderazgo y motivación, con la meta de atraer y retener al mejor talento femenino.

Estrategias:
Kraft Foods México esta aliada a laestrategia de la empresa para crear una organización orientada a resultados y guiada por valores, dentro de la cual hay dos prioridades estratégicas que contribuyen a la construcción de un gran lugar para trabajar:

1. Cultivar un gran lugar para trabajar con propósito compartido y viviendo los valores
2. Desarrollar un liderazgo diverso que gana a través de foco, pasión y colaboración....