Planificacion Estrategica

UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL
“LISANDRO ALVARADO “
DECANATO DE ADMINISTRACION Y CONTADURIA
DIRECCION DE POSTGRADO


















PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
CASA DE CAMBIO ANGULO-LOPEZ, C.A


























Barquisimeto, NOVIEMBRE 2011UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL
“LISANDRO ALVARADO “
DECANATO DE ADMINISTRACION Y CONTADURIA
DIRECCION DE POSTGRADO














PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
CASA DE CAMBIO ANGULO-LOPEZ, C.A













Yenniffer Mendoza.Barquisimeto, NOVIEMBRE 2011

Introducción



Peter Drucker plantea que el desempeño de un gerente sea calificado mediante el doble criterio de la eficacia –la habilidad para hacer las cosas “correctas”- y la eficiencia – la habilidad para hacerlas “correctamente”. A partir de estos dos criterios, Drucker sugiere que la efectividad es más importante, ya que ni el másalto grado de eficiencia posible podrá suplir una selección errónea de metas. Dichos criterios están de forma paralela con los dos aspectos de la planeación: establecer las metas “correctas” y posteriormente elegir los medios “correctos” para alcanzar dichas metas, siendo ambos aspectos vitales para el proceso administrativo.
En este sentido, se evidencia en el caso de estudio que la Casa deCambio Angulo López C.A, posee internamente debilidades que con el pasar del tiempo ha subsanado, y que gracias a las fortalezas que posee le han permitido mantenerse en el desarrollo de sus actividades, por otra parte, externamente son muchos los factores que inciden en este mercado y para el caso puntual de la casa de cambio arriba mencionada podemos partir de la política gubernamental en aras decontrolar de manera rigurosa el mercado de divisas, y evitar según el Estado la fuga de Capitales, con mecanismos como el BCV o CADIVI y a través de decretos, providencias y leyes tales políticas consiguieron un marco legal, que al ser ejecutadas influyeron de manera directa en la adquisición de divisas, en el envío de las mismas y en la agudización del sector del mercado paralelo de dólares,entre otros aspectos.
No obstante, cabe destacar que existen diversos entornos sobre los cuales se realiza el análisis de una empresa, y se distinguirán en cada caso, ya que pueden variar de acuerdo a la actividad de la empresa, de acuerdo a su tamaño, posicionamiento del mercado, participación en el mismo, entre otros.
El entorno (y sobre todo en nuestro país) contiene muchos recursos de loscuales dependen las empresas lo que induce a que ineludiblemente se vean afectadas por lo que ocurre en el mismo. Por consiguiente, es completamente necesario evaluar el ambiente externo actual y futuro en términos de amenazas y oportunidades, y esta evaluación se agrupa en los factores antes mencionados y al mismo tiempo debe explorarse ese ambiente en busca de componentes que sean de utilidad a laempresa tales como avances tecnológicos, productos y servicios en el mercado, y buscar nuevos agentes necesarios para determinar la situación competitiva de la casa de Cambio Angulo López C.A.
























































CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA


Las organizaciones modernas son extremadamentecomplejas, es por ello que los administradores de todos los niveles deben desarrollar planes para guiar a sus subunidades hacia las metas que contribuirán a las metas generales de la organización. Las organizaciones recurren principalmente a dos tipos de planes, los planes estratégicos, que son diseñados por los altos ejecutivos y los gerentes de mandos medios para lograr las metas generales de la...