Planificacion estrategica
Páginas: 53 (13053 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2010
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UNIVERSIDAD DE ORIENTE
VICERRECTORADO ACADÉMICO
NÚCLEO DE ANZOÁTEGUI
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
COORDINACIÓN GENERAL DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MENCIÓN: GERENCIA GENERAL
POLÍTICA EMPRESARIAL Y GERENCIA ESTRATÉGICA
LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
EQUIPO Nº 7:
Lcda. Deisy Guerra
Lcda. Diosleyvi Noriega
Lcda. Maryluc Arvelo
Ing. MercedesMedina
Barcelona, 07 de agosto del 2010
CONTENIDO
| |Pág. |
|Introducción………………................................................................... |3 |
|Dimensiones de la estrategia…………………………………………..|5 |
|Criterios para una estrategia eficaz……………………………………. |6 |
|Premisas del diseño de estrategias…………………………………..... |6 |
|Formulación estratégica……………………………………………….|8 |
|Como formular una estrategia………………………………………… |9 |
|Tipos de estrategia…………………………………………………….. |11 |
|Las cinco estrategias genéricas deMichael Porter……………………. |22 |
|Estructura del proceso………………………………………………… |26 |
|La naturaleza del análisis y la elección de estrategias………………… |30 |
|Razones principales por lafalla el proceso de planificación estratégica |32 |
|Ejemplo de aplicación………………………………………………… |33 |
|Conclusiones…………………………………………………………... |56 |
|ReferenciasBibliográficas……………………………………………. |57 |
INTRODUCCIÓN
La Planificación Estratégica, es el conjunto de acciones formalmente establecidas cuyo seguimiento permite a la organización diseñar y desarrollar una o varias estrategias para realizar su misión, alcanzar su visión y cumplir sus objetivos, de acuerdo conlos principios de eficiencia y calidad.
Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.
Laestrategia tiene que ver con posicionar a una organización para que alcance una ventaja competitiva sustentable. Significa considerar opciones sobre cuales son las industrias de las que queremos participar, cuales son los productos y servicios que deseamos ofrecer y como asignar los recursos corporativos para logar esa ventaja sustentable. Su meta fundamental es crear valor para los accionistas ylas demás partes interesadas brindando valor al cliente.
La estrategia es importante porque existe un vínculo comprobado entre las opciones estratégicas de una empresa y su desempeño en el largo plazo. Las compañías exitosas diseñan su estrategia, su estructura y sus procesos para satisfacer las demandas de su entorno y aprovechar sus capacidades y habilidades centrales para alcanzar la...
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
VICERRECTORADO ACADÉMICO
NÚCLEO DE ANZOÁTEGUI
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
COORDINACIÓN GENERAL DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MENCIÓN: GERENCIA GENERAL
POLÍTICA EMPRESARIAL Y GERENCIA ESTRATÉGICA
LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
EQUIPO Nº 7:
Lcda. Deisy Guerra
Lcda. Diosleyvi Noriega
Lcda. Maryluc Arvelo
Ing. MercedesMedina
Barcelona, 07 de agosto del 2010
CONTENIDO
| |Pág. |
|Introducción………………................................................................... |3 |
|Dimensiones de la estrategia…………………………………………..|5 |
|Criterios para una estrategia eficaz……………………………………. |6 |
|Premisas del diseño de estrategias…………………………………..... |6 |
|Formulación estratégica……………………………………………….|8 |
|Como formular una estrategia………………………………………… |9 |
|Tipos de estrategia…………………………………………………….. |11 |
|Las cinco estrategias genéricas deMichael Porter……………………. |22 |
|Estructura del proceso………………………………………………… |26 |
|La naturaleza del análisis y la elección de estrategias………………… |30 |
|Razones principales por lafalla el proceso de planificación estratégica |32 |
|Ejemplo de aplicación………………………………………………… |33 |
|Conclusiones…………………………………………………………... |56 |
|ReferenciasBibliográficas……………………………………………. |57 |
INTRODUCCIÓN
La Planificación Estratégica, es el conjunto de acciones formalmente establecidas cuyo seguimiento permite a la organización diseñar y desarrollar una o varias estrategias para realizar su misión, alcanzar su visión y cumplir sus objetivos, de acuerdo conlos principios de eficiencia y calidad.
Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.
Laestrategia tiene que ver con posicionar a una organización para que alcance una ventaja competitiva sustentable. Significa considerar opciones sobre cuales son las industrias de las que queremos participar, cuales son los productos y servicios que deseamos ofrecer y como asignar los recursos corporativos para logar esa ventaja sustentable. Su meta fundamental es crear valor para los accionistas ylas demás partes interesadas brindando valor al cliente.
La estrategia es importante porque existe un vínculo comprobado entre las opciones estratégicas de una empresa y su desempeño en el largo plazo. Las compañías exitosas diseñan su estrategia, su estructura y sus procesos para satisfacer las demandas de su entorno y aprovechar sus capacidades y habilidades centrales para alcanzar la...
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