Planificacion estrategica


















FORMACIÓN DE COMPETENCIAS PARA LA INVESTIGACIÓN.










Participantes:

Luís Durán. C.I. V.- 14.342.305
Luceulis Durán C.I. V.- 13.255.155









Caracas, 20 de marzo de 2014.




Planificación Estratégica de Recursos Humanos.




La Planificación Estratégica en Recursos Humanos se trata de acometer, de una manerasistemática y sistémica, apoyado en las tendencias modernas y en las experiencias pasadas, el análisis y las respuestas a las necesidades futuras de la empresa, en el área de recursos humanos y áreas conexas; a su vez la planificación estratégica de recursos humanos es un proceso, dentro del área de recursos humanos. Como tal ese proceso genera unos productos y servicios destinados a satisfacer lasexpectativas y necesidades de unos determinados clientes y a su vez requerirá de insumos de unos determinados proveedores.


El producto principal de este proceso es un cambio de mentalidad basado en la comprensión de la organización, en lo referente a sus planes futuros y a los requerimientos y disponibilidades en el área de recursos humanos, para lograr su realización y la apertura a lasposibilidades, que ofrecen distintos escenarios, de optimizar la organización para ser más competitiva., esto comienza con la comprensión de los planes corporativos de la empresa y persigue la determinación de los requerimientos de recursos humanos y otros para poder llevarlos a cabo; en primer lugar se requiere que el plan de recursos humanos sea una parte integral del plan corporativo de la empresa.Este plan puede ser explicito o estar implícito en la mente de la alta gerencia, en cuyo caso hay que explicitarlo.

Se deben de desarrollar una serie de etapas tales como análisis y diagnostico de la situación actual, establecimiento de objetivos y estrategias, plan de acción e implantación, diseño del sistema de seguimiento y evaluación, y redacción del plan de acción, cabe señalar que encuanto a la etapa correspondiente a la implantación de estrategias en la que entre las opciones o alternativas generadas, debemos escoger aquellas que permitan el logro de los objetivos y a su vez optimicen los recursos empleados para lograrlos, la selección de estrategias para llevar a cabo el plan debe también buscar la máxima flexibilidad para responder a diversos escenarios, especialmente cuandoel entorno es cambiante e inestable, un aspecto a analizar es las tácticas para implantar las estrategias de recursos humanos, entendiéndose como tales la selección del momento, el lugar y las personas para su ejecución .


Los niveles en la planificación estratégica se constituyen en Dirección (Planes Estratégicos) Gerencial (Planes Tácticos o Funcionales) y Operativo (PlanesOperacionales) son fundamentales para que se definan los roles y su importancia radica en que, por una parte, permite a cada persona u organización conocer las actividades que debe desempeñar para el logro del plan y por la otra determina las competencias que deben tener, o desarrollar quienes intervienen en dicho plan.






Al estudiar los escenarios principalmente los observamos en el procesode pronóstico así como en el análisis del entorno de la planificación estratégica de recursos humanos con el objeto, partiendo de los factores que pueden afectar el plan de recursos humanos y comprende tanto la empresa como su entorno. El Pronóstico tiene como finalidad determinar los escenarios que pudieran darse en el proceso de planificación, los requerimientos de recursos humanos en esosescenarios y los factores clave que pueden afectar dichos requerimientos así como también los requerimientos de procesos de recursos humanos y de cambios culturales en la empresa. Una vez construido un escenario, se procede a la determinación de los recursos humanos requeridos para dicho escenario; primero se analiza el escenario en términos de requerimientos numéricos y luego se determinan los...