planificacion estrategica

LA ORGANIZACIÓN FOCALIZADA EN LA ESTRATEGIA



2.1 Sistema de Gestión Organizacional para Gestionar la Estrategia: Dimensiones del sistema, estrategia, enfoque y organización.

Los sistemas de control para la gestión estratégica de las organizaciones.
Independientemente del tamaño de la organización, existe un ciclo de actividades relacionado con la planificación estratégica, laplanificación operativa y el desarrollo de las actividades que permiten la realización de los objetivos pautados para su desarrollo. El desarrollo de cualquier organización se encuentra limitado por la imposibilidad de coordinación del mencionado ciclo de actividades.
Desde las etapas que forman parte del proyecto de su conformación, a las etapas que forman parte de la ejecución de su estrategia denegocio, la empresa debe prever los problemas de coordinación organizacional que pudieran surgir por la integración de nuevos recursos o por la reasignación o exclusión de recursos existentes durante su evolución institucional. La integración de nuevas actividades o la modificación de los recursos asociados a actividades existentes afectan en forma desigual a cada una de las posiciones laborales de laorganización, modificando la coordinación del flujo de información entre sus partes. Por ello, el sistema de gestión de la organización debe incluir metodologías de planificación que permitan la integración de los recursos necesarios para el desempeño de las actividades durante sus diferentes etapas de evolución.
Desarrollamos un sistema de gestión organizacional basado en la integración demodelos metodológicos especializados por unidades departamentales. Estos modelos permiten la clasificación de las actividades de una organización bajo un esquema integrado de procesos desarrollados en circuitos de gestión independientes. La coordinación organizacional es lograda por la determinación de políticas de gestión y de políticas de integración basadas en procesos de asignación de recursos.El proceso de implementación del sistema se encuentra supeditado a la política de calidad, al diseño organizacional y a la planificación estratégica de la organización que lo implementa. Los procedimientos de trabajo existentes en la organización son integrados a los modelos metodológicos del sistema para permitir la planificación del proceso de implementación sobre la base del análisis de losrecursos existentes y de los recursos necesarios a cortos, medianos y largos plazos. Este sistema permite la formalización gradual de las actividades desempeñadas en la empresa, asegurando la implementación de un diseño organizacional que permita la optimización del trabajo de cada uno de sus integrantes a lo largo de la evolución de la organización.
El proceso de implementación es integrado a lasactividades de la organización sobre la base de reuniones de trabajo formales llevadas a cabo en sus diferentes áreas. Todas las reuniones forman parte de un programa de actividades que permite la integración de tareas de relevamiento y planificación de los recursos de la organización. La implementación del sistema es efectuada en dos etapas:
Planificación de recursos: Se clasifican lasactividades de la organización y se determinan las políticas de gestión e integración que definirán su sistema de gestión de la calidad.
Planificación operativa: Se formaliza el diseño organizacional y se da inicio a actividades de dirección, auditoria, coordinación, gerencia y supervisión en las diferentes partes de la organización
Valor e importancia de las estrategias para la gestión organizacionalPara que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que: 1) hagan las cosas y 2) hagan las cosas correctamente. La segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales. La primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o estrategia corporativa o estrategia de negocio).
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