planificacion estrategica

Resumen ejecutivo
Como instrumentar la planificación estratégica
La planificación estratégica no serviría pues para decidir hoy sobre lo que puede ser decidido mejor en el futuro mejor en el futuro (ya que este, hoy, no se conoce; mejor dicho, no existe), sino para entender las implicaciones que tendrán en el futuro las decisiones actuales.
Esto es de suma importancia, puesto que lo que laorganización pretende, con una cierta secuencia de decisiones, es alcanzar el cumplimiento de determinados objetivos, que deben desarrollarse dentro de un marco común, pero en distintos escalones de tiempo.
El principal problema de ese método desarrollado por la planificación estratégica, consiste en determinar qué pasos hay que dar para pasar de la actual posición a la futura, inexistente perodeseada.
Para la formulación de los diferentes escenarios se ha recurrido a la creación de diversos enfoques, que tratan de llegar a resultados operativos se mencionan a continuación, brevemente, tres de ellos:
Futurología
Prospectiva
posición intermedia
La planificación estratégica, teniendo a la vista el desarrollo de estos cuatro elementos, busca la elaboración de una serie de proposicionesgenéricas que tratan de reforzar la fortaleza, eliminar las debilidades, aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas.
LOS OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Diferencias entre la dirección por objetivos y la dirección estratégica
El intento de llevar a buen puerto este sistema, lastrado desde el origen con la visión del corto plazo, tiene el peligro de perder de vista la esenciade la organización, su salud colectiva.
El comportamiento estratégico pondría el énfasis en la reconversión o abandono de las instalaciones y equipos obsoletos, lo que haría aumentar el valor de la fracción (y en consecuencia la rentabilidad), aumentando por un lado el numerador y disminuyendo por otro lado el denominador, con lo que obtendría un buen ratio de gestión.
Instrumentación delsistema de objetivos
Manteniendo las matizaciones realizadas en el apartado anterior la instrumentación del sistema de objetivos, no resulta, en principio, muy diferente en ambas culturas empresariales.
Dentro de este esquema, absolutamente flexible y dinámico, que abarca desde la propia y abstracta filosofía de la organización, hasta lo concreto de la consecución de unos objetivos.
Ubicación ypapel de los objetivos en la planificación estratégica
Este comportamiento está formado, según se ha visto, por una serie de elementos: la función social. Los campos de actividad, el binomio-mercado, los movimientos estratégicos, los programas a cumplir y también, por supuesto, los objetivos que se propone, que son aprobados como un elemento más de una conducta estratégica en la que se pone elénfasis y considerados como los resultados a esperar.
En definitiva, los objetivos existen en la planificación estratégica, aparecen al final de los planes operativos y son un instrumento maleable para conseguir un control relativo de la organización, sin obstaculizar su dinámica estratégica.

Bases para una planificación estratégica portuaria

Rasgos de la planificación formal portuariaEvidentemente, esta manera de actuar puede derivar en una total confusión entre el fin y los medios o instrumentos y no alcanzar, ni siquiera, la categoría de una planificación formal.
Los factores iniciales con que se suele contar son:
La escasez de los recursos disponibles
Los cambios en el sector del transporte
Los cambios en el entorno socioeconómico
La aplicación de estos factores precisa dela formulación previa de un marco organizativo y de la instrumentación de un proceso para prever y controlar los cambios externos, en forma de planes que permitan la puesta en marcha de los mecanismos internos adecuados para responder a las nuevas condiciones.
El cambio como invariante
Lo que subyace en esta exposición de actitudes directivas ante el cambio, es uno de los presupuestos...