PLANIFICACION ESTRATEGICA




UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
ESCUELA DE POSTGRADO

MONOGRAFÍA
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y PRESUPUESTO PARA RESULTADOS EN LA GERENCIA REGIONAL DE SALUD LA LIBERTAD

DOCTORADO
GESTIÓN PÚBLICA Y GOBERNABILIDAD

CURSO
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN POR RESULTADOS

AUTOR
MG. CARLOS ALBERTO NORIEGA ANGELES

DOCENTE
DR. ARISTIDES ALFONSO TEJADA ARANA

TRUJILLO – LA LIBERTAD2014

INDICE

PRESENTACIÓN 2
INTRODUCCIÓN 3
1. REALIDAD PROBLEMÁTICA 4
2. PROBLEMA CENTRAL 9
3. OBJETIVOS GENERAL 9
4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 10
5. MARCO TEORICO 10
6. DESARROLLO Y ÁNALISIS DE ESTUDIO 31
7. CONCLUSIONES 39
8. RECOMENDACIONES 40
9. BIBLIOGRAFÍA 41
10. ANEXOS 44

















PRESENTACIÓN

La presente monografía tiene como propósito mostrar larelación, articulación y alineamiento entre el nivel estratégico y el nivel operativo de la Gerencia Regional de Salud de La Libertad, explicando la importancia de aplicar adecuadamente el planeamiento estratégico y el presupuesto para resultados en este sector; con la finalidad de mejorar los niveles de salud, lo cual redundará en el desarrollo sostenible y calidad de vida de la población Liberteña.La importancia y la ejecución de articular los objetivos y metas del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN-Plan Bicentenario: Perú hacia el 2021), con el Plan de Desarrollo Regional Concertado (PDRC Región La Libertad 2010-2021) y el Plan Estratégico Institucional (PEI - Gerencia Regional de Salud La Libertad 2007-2012) con su Plan Operativo Institucional; determinan una óptima gestióna nivel gerencial y operacional en donde todas las acciones se orienten a incrementar los niveles de eficiencia y eficacia en la gestión pública que logre resultados y un mejor impacto en los ciudadanos y por ende crear valor público.

Sin embargo, el proceso de planeamiento para ser efectivo requiere del establecimiento de políticas claras y de la capacidad de concertación de sus objetivos anivel institucional, regional, sectorial y nacional. Pero, lo más importante y trascendente es tener una adecuada organización en función a la demanda y a los servicios que se oferta, a la capacidad de liderazgo y gestión de los cuadros gerenciales, es decir a la “Voluntad Política” para llevarlos a cabo y del compromiso asumido por los trabajadores en el cumplimiento de sus funciones,particularmente en la coyuntura actual donde han mejorado las transferencias presupuestales del Ministerio de Economía y Finanzas hacia los gobiernos regionales.


INTRODUCCIÓN

Para el desarrollo de la presente monografía se ha considerado necesario estructurar el trabajo en cuatro partes:

a- La primera parte contiene la realidad problemática, el problema, objetivos y un breve marco teórico.
b-La descripción de los planes estratégicos referidos al sector salud en la región La Libertad.
c- Articulación del plan de desarrollo nacional y regional con los objetivos estratégicos generales y específicos institucionales con la Gerencia Regional de Salud en La Libertad.
d- La descripción del Plan Operativo Institucional de la Gerencia Regional de Salud La Libertad y su articulación con elnivel estratégico.

Con fines ilustrativos y académicos, tomamos la información del Plan Estratégico Regional de la Dirección Regional de Salud del año 2007-2012, por ser el último documento de gestión estratégica que cuenta el sector salud en el Gobierno Regional La Libertad y el Plan Operativo Institucional del 2014.

En resumen, se pretende demostrar que la conducción de un adecuado procesode planeamiento estratégico y programático crea las condiciones para una buena gestión pública enfocada a resultados favorables en la promoción de la salud, pilar sustentable para un desarrollo sostenible de la población Liberteña.







1. REALIDAD PROBLEMÁTICA

En la primera década del nuevo milenio 2000 al 2010, fue una época determinante para la modernización de la gestión...