planificacion estrategica
Páginas: 11 (2501 palabras)
Publicado: 17 de diciembre de 2014
RESUMEN MÓDULO 5. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
10 de mayo de 2011 - 16:43 - CARPETA 1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ESTRATEGIA EMPRESARIAL. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
MÓDULO 5. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
1. ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA.
La empresa debe plantear su estrategia competitiva como medio para obtener una rentabilidad superior a la media de su industria.
La Estrategiacompetitiva se entiende como el hecho de emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en un sector industrial, para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa.
Ventaja competitiva: característica cualquiera de la empresa que la diferencia de las otras empresas y la coloca en unaposición relativa superior para competir.
VENTAJA COMPETITIVA
COSTES
DIFERENCIACIÓN
ÁMBITO COMPETITIVO
INDUSTRIA
Liderazgo en costes
Diferenciación de productos
SEGMENTO
Segmentación de mercado
2. VENTAJA COMPETITIVA EN COSTES.
Una empresa tiene ventaja en costes cuando dispone de costes inferiores a los de loscompetidores para un producto o servicio parecido o comparable en calidad. La empresa intenta tener unos costes cuanto más reducidos mejor, lo cual la situará en ventaja ante sus competidores, proveedores y clientes.
2.1.- FUENTES DE LA VENTAJA EN COSTES.
Economía de escala.
Efecto experiencia.
Nueva tecnología productiva.
Rediseño de productos.
Acceso a lasmaterias primas.
Localización de la empresa.
Relaciones con clientes o proveedores.
Controles de costes.
Ajuste de la capacidad productiva.
Carencia organizativa o por ineficiencia.
Condiciones de aplicación.
Riesgos de la ventaja en costes.
3. LA ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS.
3.1.- FUENTES DE DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS.
El producto sedebe percibir como único en el mercado. Los clientes están dispuestos a pagar más para obtener un producto o servicio de una empresa y no de otra.
Ventaja competitiva de diferenciación de producto:
Características técnicas de un producto.
Características del mercado.
Características de la empresa.
Una industria con ventaja competitiva respecto:al producto.
a cliente.
a la empresa.
3.2.- CONDICIONES DE APLICACIÓN.
La estrategia de diferenciación impide una participación elevada en el mercado porque exige una percepción de exclusividad. Crean una barrera de entrada a causa de la lealtad a la marca, ya que el competidor debería salvar este carácter del producto percibido como único por el mercado.
3.3.-RIESGOS DE LA VENTAJA EN DIFERENCIACIÓN.
La diferenciación de producto se ve afectada por una serie de riesgos que pueden contrarrestar sus ventajas.
4. ESTRATEGIAS PARA DETERMINADAS TIPOLOGÍAS DE INDUSTRIAS.
4.1.- ESTRATEGIAS PARA INDUSTRIAS NUEVAS O EMERGENTES.
Industrias nuevas o emergentes que han surgido muy recientemente y están en la primera fase de su ciclo de vida.Características que inciden decisivamente en las estrategias que hay que seguir:
Costes iniciales elevados.
Crecimiento lento de la demanda en la primera etapa.
Riesgo elevado por incertidumbre (genera inestabilidad). Incertidumbre tecnológica y estratégica.
4.2.- ESTRATEGIAS PARA INDUSTRIAS MADURAS.
Características:
Reducción progresiva de la tasa decrecimiento. Las posibilidades de crecimiento natural de la empresa se reducen, lo cual redunda en un incremento en la intensidad de la competencia entre las empresas establecidas.
Difusión y acumulación de conocimientos.
Por el lado de la demanda.
Por el lado de la oferta.
Cuando una industria entra en la fase de madurez, la empresa ve frenada su capacidad de crecimiento por...
10 de mayo de 2011 - 16:43 - CARPETA 1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ESTRATEGIA EMPRESARIAL. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
MÓDULO 5. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
1. ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA.
La empresa debe plantear su estrategia competitiva como medio para obtener una rentabilidad superior a la media de su industria.
La Estrategiacompetitiva se entiende como el hecho de emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en un sector industrial, para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa.
Ventaja competitiva: característica cualquiera de la empresa que la diferencia de las otras empresas y la coloca en unaposición relativa superior para competir.
VENTAJA COMPETITIVA
COSTES
DIFERENCIACIÓN
ÁMBITO COMPETITIVO
INDUSTRIA
Liderazgo en costes
Diferenciación de productos
SEGMENTO
Segmentación de mercado
2. VENTAJA COMPETITIVA EN COSTES.
Una empresa tiene ventaja en costes cuando dispone de costes inferiores a los de loscompetidores para un producto o servicio parecido o comparable en calidad. La empresa intenta tener unos costes cuanto más reducidos mejor, lo cual la situará en ventaja ante sus competidores, proveedores y clientes.
2.1.- FUENTES DE LA VENTAJA EN COSTES.
Economía de escala.
Efecto experiencia.
Nueva tecnología productiva.
Rediseño de productos.
Acceso a lasmaterias primas.
Localización de la empresa.
Relaciones con clientes o proveedores.
Controles de costes.
Ajuste de la capacidad productiva.
Carencia organizativa o por ineficiencia.
Condiciones de aplicación.
Riesgos de la ventaja en costes.
3. LA ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS.
3.1.- FUENTES DE DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS.
El producto sedebe percibir como único en el mercado. Los clientes están dispuestos a pagar más para obtener un producto o servicio de una empresa y no de otra.
Ventaja competitiva de diferenciación de producto:
Características técnicas de un producto.
Características del mercado.
Características de la empresa.
Una industria con ventaja competitiva respecto:al producto.
a cliente.
a la empresa.
3.2.- CONDICIONES DE APLICACIÓN.
La estrategia de diferenciación impide una participación elevada en el mercado porque exige una percepción de exclusividad. Crean una barrera de entrada a causa de la lealtad a la marca, ya que el competidor debería salvar este carácter del producto percibido como único por el mercado.
3.3.-RIESGOS DE LA VENTAJA EN DIFERENCIACIÓN.
La diferenciación de producto se ve afectada por una serie de riesgos que pueden contrarrestar sus ventajas.
4. ESTRATEGIAS PARA DETERMINADAS TIPOLOGÍAS DE INDUSTRIAS.
4.1.- ESTRATEGIAS PARA INDUSTRIAS NUEVAS O EMERGENTES.
Industrias nuevas o emergentes que han surgido muy recientemente y están en la primera fase de su ciclo de vida.Características que inciden decisivamente en las estrategias que hay que seguir:
Costes iniciales elevados.
Crecimiento lento de la demanda en la primera etapa.
Riesgo elevado por incertidumbre (genera inestabilidad). Incertidumbre tecnológica y estratégica.
4.2.- ESTRATEGIAS PARA INDUSTRIAS MADURAS.
Características:
Reducción progresiva de la tasa decrecimiento. Las posibilidades de crecimiento natural de la empresa se reducen, lo cual redunda en un incremento en la intensidad de la competencia entre las empresas establecidas.
Difusión y acumulación de conocimientos.
Por el lado de la demanda.
Por el lado de la oferta.
Cuando una industria entra en la fase de madurez, la empresa ve frenada su capacidad de crecimiento por...
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