planificacion estrategica

Republica bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación superior
Instituto tecnológico universitario Antonio Ricaurte
Cagua edo. Aragua







Supervisión industrial









Prof.: Manuel fusco Br: fuentes joseph
Ci: 21.203.601Planificación estratégica
  La planificación estratégica tiene que ver con el proceso de reflexión que se aplica en cuanto a administración de empresas y a las actuales condiciones de ambiente comercial en el cual la misma opera. La planificación estratégica puede resultar de mucha ayuda para fijar diferentes lineamientos de acción los cuales suelen orientar las decisiones y losresultados que se presentaran en el futuro.
En la actualidad empresarial, la planificación estratégica representa el punto de partida para un excelente desempeño en el área correspondiente a cada empresa, como también, la herramienta disponible de la cual se necesita para enfrentar este tipo de desafíos. Por lo tanto, la meta de la planificación estratégica es lograr un mejor desempeño de lasfunciones en una empresa ya que la misma permitirá una mejor organización, gestión y administración en cada sector de una empresa. Como cualquier tipo de área que abarque la planificación, en el caso de la planificación estratégica, la misma está enfocada especialmente en poder facilitar los medios necesarios para que la empresa pueda cumplir con todas las metas que se propuso lograr durante eldesarrollo de su camino, y es importante que tengamos en cuenta que la planificación es la primer factor que debemos tener en cuenta a la hora de llevar a cabo una empresa, sin importar la envergadura de la misma.
La planificación estrategia se encarga de idear aquellas estrategias comerciales, que pueden servir para un buen desempeño de la empresa en su ámbito de negocio.
Cross training
Estábasado en la idea de sensibilizar a las personas responsables de la toma de decisiones en la empresa con respecto a las actividades que sus colegas están realizando, y sobre todo tomar conciencia de que las “decisiones de negocio” lo son desde un punto de vista integral y no parcial.

Antes que nada, al aplicar esta metodología es importante determinar qué áreas, procesos y empleados estaráninvolucrados en la primera etapa de entrenamiento.

Un factor crítico de éxito es detectar de acuerdo al plan de carrera, sucesión y potencialidades de los empleados, quién será el brazo fuerte del ejecutivo que estamos trayendo a una posición determinada; es decir, debemos darle apoyo a nuestra gente en este plan de entrenamiento. Al tener cerca un experto podrá cotejar, ser asesorado ysensibilizarse del tipo de funciones, procesos y gente que labora en el área del negocio a donde fue re-asignado (temporalmente).
Todo el proceso de entrenamiento empresarial es seguido, monitoreado y adaptado (si es necesario) desde el área de Recursos Humanos, teniendo un contacto muy cercano con el director general. De hecho se lleva a cabo una reunión cada quince días en donde se informa del avance yhay retroalimentación por parte de cada una de las personas que están involucradas. En caso de que en su empresa exista un periodo de evaluaciones del desempeño, es importante que éste no se sobreponga con el período seleccionado para el Cross training.

Dependiendo del tipo de empresa de la que estemos hablando es necesario que se dispongan indicadores y controles para medir: la gestión delentrenamiento empresarial, el desempeño de las personas que están en entrenamiento, así como su ejecución y toma de decisión después del ejercicio.

Outsoursing
El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial.
Outsourcing ha sido definido de varias maneras. Se pueden mencionar:...