Planificacion Estrategica
Páginas: 8 (1925 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2012
ALINEAMIENTO Y CONTROL DE GESTION
CONSULTORA NAHUEL LTDA.
Introducción
La consultora Nahuel Ltda., tiene sus orígenes en el trabajo desarrollado conforme a la política pública habitacionales de 2002 que se orientó a apoyar grupos vulnerables de la población específicamente en la comuna de Puente Alto. Con ello dosprofesionales deciden montar esta empresa que se incorpora como Prestador de Asistencia Técnica y como ente cooperador de las políticas habitacionales de la época. Dicha formación responde a los requisitos impuestos por el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, para llegar a la población de manera más masiva y capturar a través de estas entidades, mayor numero de postulantes a los diferentes instrumentos desubsidios vigentes. En su proceso de consolidación ha sufrido los cambios en la normativa de la política habitacional, lo que le ha llevado a reorienta sus esfuerzos para subsistir en el mercado. Asimismo la ha obligado a cumplir con los más y costosos requerimientos de la autoridad ministerial.
DS 255/2006, Programa de Protección al Patrimonio Familiar. La Consultora Nahuel, se ha orientadoespecíficamente en la postulación de beneficiarios al subsidio habitacional regulado por este Programa en la comuna de Cerrillos. Tan consolidada se encuentra en dicho mercado que la Municipalidad de Cerrillos no le ha interesado formarse como EGIS o PSAT para realizar directamente la labor con los vecinos de la comuna.
DS 174/2005, Programa Fondo Solidario de Vivienda. del mismo modo haparticipado en la postulación y desarrollo de proyectos de construcción.
DS 01/2011, actualmente está evaluando la postular a nuevos beneficiarios a este Decreto.
Cinco fuerzas de Porter
Amenaza de entrada de nuevos competidores: Alta
El mercado de las Entidades de Gestión Inmobiliaria no posee barrera de entrada ya que SERVIU sólo estipula losiguiente:
Pueden ser EGIS: municipios, fundaciones, corporaciones, cooperativas, consultoras y constructoras, entre otras personas jurídicas; siempre que firmen previamente un convenio con la SEREMI de Vivienda en la región en que operen, para prestar los servicios de Asistencia Técnica y Social en el programa Fondo Solidario de Vivienda y D.S. N°40.
Por ende tiene mucha competencia y nonecesita grandes inversiones, ni tampoco especializaciones ni alta experiencia para entrar al mercado. Tampoco necesita economías de escala.
Poder de negociación de los proveedores. Baja
No existe poder por parte de los proveedores que en este caso serían las empresas contratistas de construcción, y como existe mucha competencia y se puede elegir entre la amplia gama de empresas de construcción en laRegión Metropolitana, lo que permite tener un alto grado de negociación en la calidad de la ejecución de los trabajos y el trato de los beneficiarios, y en caso de no estar satisfecho con alguna existe la facilidad de cambiar de empresa.
Poder de negociación de los clientes: Baja
Existe alta competencia en el Mercado, por ende existen muchas empresas que entregan el mismo servicio pero a pesarde esto, por ser un servicio entregado a una población vulnerable, la Egis es distribuida por el Municipio a una comunidad organizada, en este caso tiene poco poder de negociación de parte de la comunidad.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos:Baja
El único servicio sustituto serían los Prestadores de Servicios de Asistencia Técnica (PSAT) son personas naturales o jurídicas, con o sinfines de lucro, que han sido autorizadas por la Seremi respectiva para asesorar a las familias en todos los aspectos necesarios (técnicos y sociales) que les permitan acceder y aplicar un subsidio habitacional, al igual que algunas municipalidades quienes pueden si quieren realizar también estas funciones. Que trabajan de la misma manera de una EGIS. Por ello existe poca
La rivalidad entre los...
CONSULTORA NAHUEL LTDA.
Introducción
La consultora Nahuel Ltda., tiene sus orígenes en el trabajo desarrollado conforme a la política pública habitacionales de 2002 que se orientó a apoyar grupos vulnerables de la población específicamente en la comuna de Puente Alto. Con ello dosprofesionales deciden montar esta empresa que se incorpora como Prestador de Asistencia Técnica y como ente cooperador de las políticas habitacionales de la época. Dicha formación responde a los requisitos impuestos por el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, para llegar a la población de manera más masiva y capturar a través de estas entidades, mayor numero de postulantes a los diferentes instrumentos desubsidios vigentes. En su proceso de consolidación ha sufrido los cambios en la normativa de la política habitacional, lo que le ha llevado a reorienta sus esfuerzos para subsistir en el mercado. Asimismo la ha obligado a cumplir con los más y costosos requerimientos de la autoridad ministerial.
DS 255/2006, Programa de Protección al Patrimonio Familiar. La Consultora Nahuel, se ha orientadoespecíficamente en la postulación de beneficiarios al subsidio habitacional regulado por este Programa en la comuna de Cerrillos. Tan consolidada se encuentra en dicho mercado que la Municipalidad de Cerrillos no le ha interesado formarse como EGIS o PSAT para realizar directamente la labor con los vecinos de la comuna.
DS 174/2005, Programa Fondo Solidario de Vivienda. del mismo modo haparticipado en la postulación y desarrollo de proyectos de construcción.
DS 01/2011, actualmente está evaluando la postular a nuevos beneficiarios a este Decreto.
Cinco fuerzas de Porter
Amenaza de entrada de nuevos competidores: Alta
El mercado de las Entidades de Gestión Inmobiliaria no posee barrera de entrada ya que SERVIU sólo estipula losiguiente:
Pueden ser EGIS: municipios, fundaciones, corporaciones, cooperativas, consultoras y constructoras, entre otras personas jurídicas; siempre que firmen previamente un convenio con la SEREMI de Vivienda en la región en que operen, para prestar los servicios de Asistencia Técnica y Social en el programa Fondo Solidario de Vivienda y D.S. N°40.
Por ende tiene mucha competencia y nonecesita grandes inversiones, ni tampoco especializaciones ni alta experiencia para entrar al mercado. Tampoco necesita economías de escala.
Poder de negociación de los proveedores. Baja
No existe poder por parte de los proveedores que en este caso serían las empresas contratistas de construcción, y como existe mucha competencia y se puede elegir entre la amplia gama de empresas de construcción en laRegión Metropolitana, lo que permite tener un alto grado de negociación en la calidad de la ejecución de los trabajos y el trato de los beneficiarios, y en caso de no estar satisfecho con alguna existe la facilidad de cambiar de empresa.
Poder de negociación de los clientes: Baja
Existe alta competencia en el Mercado, por ende existen muchas empresas que entregan el mismo servicio pero a pesarde esto, por ser un servicio entregado a una población vulnerable, la Egis es distribuida por el Municipio a una comunidad organizada, en este caso tiene poco poder de negociación de parte de la comunidad.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos:Baja
El único servicio sustituto serían los Prestadores de Servicios de Asistencia Técnica (PSAT) son personas naturales o jurídicas, con o sinfines de lucro, que han sido autorizadas por la Seremi respectiva para asesorar a las familias en todos los aspectos necesarios (técnicos y sociales) que les permitan acceder y aplicar un subsidio habitacional, al igual que algunas municipalidades quienes pueden si quieren realizar también estas funciones. Que trabajan de la misma manera de una EGIS. Por ello existe poca
La rivalidad entre los...
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