Planificacion Estrategica

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CONTENIDOS

I.- SOCIEDAD Y ORGANIZACIÓN
II.- TEORIA ADMINISTRATIVA
III.- ADMINISTRACIÓN Y EMPRESA
IV.- ADMINISTRACIÓN E INFORMÁTICA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

IV.- ADMINISTRACIÓN E INFORMÁTICA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

1.- PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Origen de la Planificación estratégica:
a) La aparición, expansión y consolidación de organizaciones enormes, quetrabajan
simultáneamente en diferentes países: las multinacionales.
Por un lado, hay una demanda creciente de mayor inversión, se requiere cada vez más dinero
invertido para producir más y más, primero en la industria y después también en los servicios.
Este hecho aumenta los riesgos y las incertidumbres que comprometen el futuro de las
organizaciones.
Por otro lado, la producción se complica másy más. Es el fenómeno de la diversificación. Estas
grandes organizaciones tienen que hacer frente a demandas de productos cada vez más
variados y diferentes, cuyo ciclo de vida es cada vez más corto. Están obligadas a hacerlo si
quieren mantener un mínimo de competitividad.
La obligación de amortizar las inversiones obligan a las empresas a acertar si quieren evitar su
ruina financiera. Loscambios en el mundo empresarial que acabamos de citar complican
considerablemente las variables a través de las cuales se podían hacer previsiones de futuro y
atenuar los riesgos de equivocación en la toma de decisiones.

IV.- ADMINISTRACIÓN E INFORMÁTICA

1.- PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Origen de la Planificación estratégica:
b) Sucede otro hecho importante, otra crisis. La guerra de Oriente Mediodesencadena la “Crisis
del Petróleo” de 1973, una crisis que aterrorizará a las multinacionales. La crisis aparece de una
manera imprevisible (al menos desde el punto de vista de los métodos de previsión utilizados
hasta entonces) y se constata un hecho inimaginable en aquel momento: un hecho político
localizado, una guerra de ámbito regional, es capaz de cambiar las variables de negocio de
maneradecisiva a nivel mundial.
El consumo energético no era una variable que se tuviera en cuenta a la hora de hacer previsiones
en el mundo empresarial. Antes de esta crisis petrolera, se preveía una etapa de crecimiento de
entre 10 y 15 años vista. Su entrada en escena hace que se pase a una situación de inflexión,
donde la producción y el consumo disminuyen significativamente.
Un hecho político, unavariable totalmente fuera de las que se tenían en cuenta en el sector
empresarial, influye de manera decisiva. Esto significará la necesidad de replantear y de cambiar
la manera de planificar en el sector privado. Ya no es válido el sistema basado en expectativas de
mercado y en una lógica incremental que preveía amortizaciones a 10, 15 o 20 años.

IV.- ADMINISTRACIÓN E INFORMÁTICA

1.-PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Década del 60
Década 70
Principios 80
Planeación para un Planeación para empresas en situación Planeación para recortes y
períodode ataque.
racionalización
de estabilidad y
crecimiento
Principales diferencias de los estilos de planificación estratégica por cada década
Proyecciones LP
Estrategias explícitas
La alta Gerencia esta a
Presupuestos 5
Divisiones en unidades empresarialescargo de la estrategia.
años
estratégicas
Enfoque total del negocio;
P.Operativos
Proyección explorativa
elaboración y puesta en
detallados
Planeación para el cambio
marcha de
Estrategias para el sociopolitico
visible ejercido por la alta
crecimiento y la
Simulación de
Gerencia.
diversificación
estrategias alternativas
Compromiso de los
funcionarios a todos los
niveles
Inversiones masivas en
nuevasTecnologías
Principales técnicas por Década
Proyección
Planeación de escenarios
tecnológica
Apreciación del riesgo político
Planeación de
Proyección social
fuerza laboral
Evaluación de impacto ambiental
Presupuesto del
Análisis de portafolio de negocios
programa
Curvas de experiencia
Análisis de vacíos Análisis de sensibilidad
Matriz de producto y riesgo
mercado
Presupuesto base cero

Creación...