Planificacion Estrategica

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
EXPOSITOR: ECON.

EDUARDO ALBAN DOLORES MG.

JEFE DE LA OFICINA CENTRAL DE PLANIFICACION

OFICINA CENTRAL DE PLANIFICACION

PLAN ESTRATEGICO 2012-2016
BUENAS TARDES, DRA. NANCY OLIVERO PACHECO, VICERRECTORA ACADEMICA Y PRESIDENTA DE LA COMISION PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO “2012-2016” BUENAS TARDES SEÑORES REPRESENTANTES DE LAS OFICINAS DEPLANEAMIENTO DE LAS FACULTADES Y ORGANOS DESCONCENTRADOS. CONSIDERESE LA PRESENTE REUNION COMO PREAMBULO DE LA GESTIÓN DE LA OCPL EN SU CALIDAD DE UNIDAD TECNICA OPERADORA EN LA MATERIA Y CON ELLO ASUMIR LA RESPONSABILIDAD DE ELABORAR COMPARTIDAMENTE UN DOCUMENTO DE TANTA IMPORTANCIA COMO ES EL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL. EN CUANTO A LA INFORMACION QUE SE PRESENTA ES CON LA FINALIDAD DEFORMALIZARNOS CON TOPICOS DE ALGUNOS COMPONENTES DE LA PLANIFICACIÓN Y DEL OTRO INTEGRARNOS DE ESTA DELICADA RESPONSABILIDAD

GRACIAS EL EQUIPO DE TRABAJO -OCPL

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PLANIFICAR PARA PLANEAR

ORGANIZACION

DIRECCIÓN

EVALUACION

PLANIFICACION

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PLANIFICAR PARA PLANEAR
PLANIFICACIÓN







¿Cuáles son los objetivos a largo plazo de la organización? ¿Qué estrategia alcanzarámejor estos objetivos? ¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo de la organización? ¿Qué tan difícil deben ser las metas individuales?

ORGANIZACIÓN
 

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 



¿Cuántos subordinados deben reportarse directamente conmigo? ¿Cuánta centralización debe haber en la organización? ¿Cómo diseñarse los puestos? ¿Cuándo debe la organización poner en práctica una organización distinta?¿Cuánto presupuesto necesitaremos? 4 ¿Cómo emplearemos la tecnología?

ACCIONES DE PLANIFICACIÓN

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PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO HUMANO

MECANISMOS PARA MODIFICAR EL STATUS QUO • Normas “corporativas” • Reconocimiento de asimetrías (reducir riesgos) • Inversiones en ámbitos vulnerables (educación, salud, vivienda, etc.) • Promover e impulsar nuevos paradigmas • Canalización de recursos •Crear nuevos desempeños con equidad y sustentabilidad. • De acuerdo a potencialidades generar sentimientos de progreso .

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NIVELES Y CARACTERISTICAS BÁSICAS DE LA PLANIFICACIÓN
CARACT. NIVEL HORIZONTES (PERIODO) ALCANCES DEL PLAN COMPONENTES OBJETIVOS NIVEL JERÁRQUICO DE LOS PLANES ENFASIS DE LOS PLANES

COBERTURA

FINALIDAD

ESTRATEGICA

FUTURO ESPACIO TIEMPO ESCENARIOS

LAORGANIZACIÓN ENTORNO EMPRESARIAL

VISION, MISION, OBJETIVOS, POLITICAS

MACRO GLOBAL MICRO

ASPIRACION DIRECCIONADA, INCREMENTO INNOVACIÓN POSICIONAMIENTO

DOCTRINAS FILOSOFICAS

SISTEMAS ESTRUCTURA COMPETITIVID AD EXCELENCIA

TACTICA

MEDIANO PLAOZ

OBJETIVOS DE LA INSTITUCIÓN

PLANES PROGRAMAS PROYECTOS

ORGANIZACIÓN RECURSOS: HUMANOS, FINANCIEROS, TECNOLOGICOS

DELIMITACION YPRECISIÓN DE VARAIBLES PARA VIABILIZAR LA PROGRAMACIÓN

MANDOS INTERMEDIOS

MANEJO DE PROCESOS SEGUIMIENTO CONTROL VIABILIDAD

OPERATIVA

CORTO PLAZO LOCAL

AREA FUNCIONAL AREA DE SERVICIO AREA DE PRODUCCION

INDICADORES DE MEDICION ACTIVIDADES RESPONSABLES RECURSOS METAS

GENERAL EN LA ORGANIZACIÓN (TODOS LOS NIVELES)

LOGRAR LAS METAS Y BENEFICIOS

ESPECIFICOS Y PRECISOSRESPONSABILI DADES

LOS TIEMPOS RECURSOS

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PROCESO EJECUTIVO DE LA PLANIFICACIÓN
CONTEXTO (ENTORNO) PLANEAMIENTO DIAGNOSTICO
RETR0ALIMENTACIÒN

IMPACTO

APORTES (CAMBIOS)

OBJETIVOS/POLITICAS METAS DE IMPACTO VISIÒN – MISIÒN

AVANCE: PRESUPUESTO-ACTIVIDADES

FORMULACIÒN Y PROGRAMACIÒN
RECURSOS ECONOMICOS, TECNOLOGICOS ETC (IMPLEMENTACIÒN.HABILITACIÒN)

CALIFICA
REPROGRAMARSEGUIMIENTO Y CONTROL -EVALUACIÒN-

DESAPRUEBA

MONITOREO

APRUEBA

EJECUCIÒN-OPERACIONES DESARROLLO

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IMPORTANCIA DE LA COORDINACIÓN EN LA PLANIFICACIÓN
SITUACIÓN ACTUAL SITUACIÓN DESEADA

INADECUADA ATENCIÓN DE CALIDAD

ADECUADA ATENCIÓN DE CALIDAD

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VALORES
“Un valor es la creencia permanente en que una forma específica de conducta o condición final de existencia se...