Planificacion Estrategica

Planificación estratégica.

Una planificación estratégica es fundamental para las empresas, ya que une las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los objetivos establecidos. Un plan estratégico es un mapa de ruta para una organización. Incluye las metas y los objetivos para cada área crítica del negocio, entre los que se encuentran laclasificación, administración, ventas, clientes, productos, servicios y finanzas. Estas áreas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la organización pueda trazar una ruta exitosa y encaminar a cumplir las metas establecidas.
El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actosno en corazonadas sino con un método o plan, estableciendo así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
La planificación estratégica ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo.
Todas las etapas de los negocios se pueden ver beneficiadosgracias a un plan estratégico bien elaborado. Este último se debe realizar antes de inaugurar una empresa y se debe usar como un documento flexible durante los primeros 12 meses de funcionamiento y finalmente actualizar todos los años (según tipo de empresa), mientras la organización esté vigente.
Los elementos claves de todo plan, deben incluir: un resumen ejecutivo, declaración de la misión,visión corporativa, industrias atendidas, perfiles de clientes, descripciones de los productos y servicios, la información de la competencia, la estructura de la organización y la gestión, la estrategia de mercadotecnia y las declaraciones financieras claves, que incluyen balances contables, una declaración de ingresos y un estado de flujos de efectivo.
La planificación estratégica proporciona a losdirectivos y a los empleados, una visión de lo que se puede lograr en un futuro para la empresa en la cual trabajan, así como la tranquilidad y sentido de pertenencia en la organización provocando una motivación y empuje hacia la participación activa, colaboración y trabajo en equipo, buscando el logro de los objetivos planteados.
Hoy en día, las empresas tienen que estar a la vanguardia de maneraconstante, debido a este mundo ya tan globalizado y aprovechar al máximo todos los recursos disponibles y alcanzables, para su continuidad en el mercado.
También la tecnología juega un papel muy importante en las organizaciones, ya que ésta le ayuda a impulsar a ser más eficiente en sus procesos así como la obtención y/o creación de nuevos productos, por eso es muy importante mantener al personalen constante capacitación y buscar nuevas tecnologías que le ayuden a lograr una mejor eficiencia y eficacia, para alcanzar una mejor competitividad en el mercado en el cual está, así como buscar la expansión de la misma.
Thompson, Strickland y Gamble, en su libro administración estratégica, hace referencia a la importancia que tiene una planificación y como marca la diferencia en lasorganizaciones “lo que separa una estrategia poderosa de una común, es la capacidad de la dirección para forjar una serie de movimientos, tanto en el mercado como en su interior, que aleje a la empresa de sus rivales, incline la balanza a su favor, dando razones a los clientes para que prefieran sus productos o servicios y produzca una ventaja competitiva sustentable sobre sus rivales (Thompson, Strickland &Gamble, 2012, página 22)
Uno de los grandes retos de la administración hoy en día, es saber cuál es la situación actual de la organización, que camino tomará para lograr sus objetivos y como debe llegar a sus metas. Las empresas tienen plena facultad de decidir cuál será su estrategia para posicionarse en el mercado, no todas compiten de la misma manera, es por ello que es importante conocer...