PLANIFICACION ESTRATEGICA
Páginas: 2 (433 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2015
PLANIFICACION ESTRATEGICA
SEBASTIAN VALLADARES
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS “ESPE”
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO
SANGOLQUI
2015
PROCESOESTRATEGICO
Las estrategias inician desde una perspectiva ideologica en que un administrador debe entender los conceptos mas apropiados y necesarios, para la aplicación de la estrategia tomando encuenta las necesidades presentes que la organización plante y se vea en un futuro realizada, previamente como indicio para la estrategia, la planificacion es la base fundamental que nos guie y sea elpedestal en el preambulo del proceso estrategico.
La elaboración de una estrategia no es un fenómeno individual, envuelve a toda la organización. Hoy probablemente ni siquiera un proyecto dedesarrollo personal pueda lanzarse obviando que existen partes interesadas, que haremos alianzas o dependeremos de varios proveedores de apoyo; con todas estas personas necesitamos alinearnos en algún momento,compartir información y criterios a fin de arribar a un plan dinámico y coherente que ofrezca un mínimo de garantías de éxito.
Si examinamos la personalidad del estratega nos queda claro un rasgo sinel cual no podría continuar adelante: tiene la capacidad de influir sobre los demás, logra convencer y vender su propuesta, contagia su visión y entusiasmo a otros que deciden sumarse aportandotalento, esfuerzos y recursos para alcanzar la meta.
Esta también es la suerte de la estrategia empresarial, nace de un proceso de reflexiones y acciones compartidas que afectan a muchas personas en laorganización. Y este, así llamado Proceso Estratégico, puede adquirir las más diversas formas.
La Alta Dirección puede ubicarse en un continuo cuyos extremos tocan por un lado al General, que formula laestrategia de manera consciente y la comunica al resto de la organización; y del otro al Patrocinador, que reconoce y apoya la estrategia que ha emergido de la empresa.
Correlativamente, el rol de...
SEBASTIAN VALLADARES
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS “ESPE”
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO
SANGOLQUI
2015
PROCESOESTRATEGICO
Las estrategias inician desde una perspectiva ideologica en que un administrador debe entender los conceptos mas apropiados y necesarios, para la aplicación de la estrategia tomando encuenta las necesidades presentes que la organización plante y se vea en un futuro realizada, previamente como indicio para la estrategia, la planificacion es la base fundamental que nos guie y sea elpedestal en el preambulo del proceso estrategico.
La elaboración de una estrategia no es un fenómeno individual, envuelve a toda la organización. Hoy probablemente ni siquiera un proyecto dedesarrollo personal pueda lanzarse obviando que existen partes interesadas, que haremos alianzas o dependeremos de varios proveedores de apoyo; con todas estas personas necesitamos alinearnos en algún momento,compartir información y criterios a fin de arribar a un plan dinámico y coherente que ofrezca un mínimo de garantías de éxito.
Si examinamos la personalidad del estratega nos queda claro un rasgo sinel cual no podría continuar adelante: tiene la capacidad de influir sobre los demás, logra convencer y vender su propuesta, contagia su visión y entusiasmo a otros que deciden sumarse aportandotalento, esfuerzos y recursos para alcanzar la meta.
Esta también es la suerte de la estrategia empresarial, nace de un proceso de reflexiones y acciones compartidas que afectan a muchas personas en laorganización. Y este, así llamado Proceso Estratégico, puede adquirir las más diversas formas.
La Alta Dirección puede ubicarse en un continuo cuyos extremos tocan por un lado al General, que formula laestrategia de manera consciente y la comunica al resto de la organización; y del otro al Patrocinador, que reconoce y apoya la estrategia que ha emergido de la empresa.
Correlativamente, el rol de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.