PLANIFICACION ESTRATEGICA





INDICE

INTRODUCCIÓN 3

I. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONCEPTO Y ASPECTOS BÁSICOS
¿Qué es la Planificación? 4
¿Qué es la Estrategia? 5
¿Qué es entonces la Planificación Estratégica? 6

II. ETAPAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Establecer objetivos 7
Análisis 7
Formulación de la estrategia 7
Implementación de la estrategia 7
Evaluación y control 8

III. VENTAJAS QUE OTORGA UNAPLANIFICACION ESTRATEGICA 9

IV. DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA 9

V. EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE UTILIZAN LA DIRECCION ESTRATEGICA 10

VI. CONCLUSIONES 12












INTRODUCCION
La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueronprincipalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo.
Lasorganizaciones modernas deben constantemente estar en sintonía con el entorno, superar las condicionantes y perdurar en el tiempo, para ello, deben utilizar algunas herramientas de gestión que les permitan abordar estos desafíos de manera de asegurar su viabilidad. Los entornos hoy en día afectan a las organizaciones y esta debe generar capacidades adaptativas que le permitan contar con mecanismos internosque le permitan perdurar en el tiempo.
Cotidianamente hablamos entonces de la dirección estratégica como una de las herramientas que permiten abordar la complejidad del medio. La dirección estratégica se encarga de estudiar el proceso mediante el cual las empresas formulan las estrategias orientadas a garantizar la competitividad en el corto plazo y la permanencia de la organización en el largoplazo.
El éxito de las empresas está altamente condicionado por los siguientes factores:
Factores del entorno: (i) velocidad del cambio tecnológico, (ii) reducción en el ciclo de vida de los productos, (iii) la entrada de competidores, (iv) la globalización, son algunos de los aspectos que determinan el tipo de ambiente donde operan las empresas.
Factores internos a la organización: (i) el tipo deorganización adoptado para ejercer la función directiva, (ii) los recursos y capacidades de las empresas (tangibles e intangibles), son algunos de los elementos que pueden determinar el desempeño de las empresas.
El análisis de estos factores facilita que las empresas puedan detectar sus puntos débiles y fuertes, en función de estos desarrollar sus objetivos, desde este punto es en donde cadaorganización utiliza la dirección estratégica y la definición de objetivos estratégicos para posicionar a la empresa en un punto futuro deseado y culturalmente factible.
El objetivo del presente trabajo es proporcionar la valoración de la dirección estratégica y sus ventajas como herramienta para el logro de los objetivos organizacionales
Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos (siglo IVA.C) y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. En el Capítulo VIII (Las Nueve Variables), versículo 9, de su libro El Arte de la Guerra, dice: “El general (strategos) debe estar seguro de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan las circunstancias. No está vinculado aprocedimientos determinados.”

I. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONCEPTO Y ASPECTOS BÁSICOS.
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN?
Planificar no es adivinar el futuro, sino más bien, es tomar un conjunto de decisiones que llevadas a la práctica a través de la acción, nos permitan acercarnos a un determinado estado futuro deseable. En otras palabras, planificar es determinar con alguna probabilidad dónde vamos a...