Planificacion Estrategica


Planificación estratégica y programación.


















Falon Carmona Arias A81343. Rubén Rosales Reyes A85702.

Prof. Carmen Coto.
Universidad de Costa Rica
5/24/2011


Planificación estratégica:

Hoy en día la creciente demanda de bienes y servicios hace que la competencia crezca y se vuelva cada vez másagresiva, es por ello que la implementación de herramientas vanguardistas provee a las instituciones inteligentes de verdaderas ventajas competitivas que facilitan el rumbo hacia el éxito organizacional.
Una de estas herramientas la constituye efectivamente la Planificación Estratégica y es por ello que su utilización ha ido en incremento en la actualidad.
¿Pero que es en si esta herramienta tan útil?Es necesario contextualizar este término antes de avanzar ya que su implementación tiene una relación directa entre la supremacía que tienen las organizaciones responsables que la utilizan sobre las que no la ven necesario.
-Según Alfredo Acle Tomasini:
“La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir ypriorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances”.
-Según Mintzberg y Waters:
“La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivosespecíficos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales”.
-Según Gonzalo Martner:
“Un instrumento de disciplina de una actividad preordenada a la obtención de determinados objetivos, es decir, unconjunto de instrumentos, medios y medidas destinados al logro de ciertos objetivos, fines y metas, es decir planificar consiste en leer el presente y traducirlo al futuro.” 1
Según Carlos Hernández Orozco la planificación estratégica consiste en:
“Un proceso sistémico, integral, racional y continuo de previsión, organización y uso de los recursos disponibles de un país, región, empresa ofamilia, con miras a lograr objetivos y metas en un tiempo y espacio prefijados” 2
Para Steiner G, se puede definir la planeación estratégica como: “Plan que integra las principales estrategias, políticas y objetivos de una organización y a la vez establece la secuencias coherente de las líneas de acción a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada, ordena y asigna los recursos de unaorganización con el fin de lograr metas viables y anticipar posibles cambios en el entorno, definiendo la organización que es hoy y será en el futuro. En síntesis significa la adecuada combinación de recursos y capacidades internas de la organización, con las oportunidades y amenazas del entorno, tratando de explotar los puntos fuertes y cuidando al mismo tiempo los débiles.” 3
Después de la anterior gamaconceptual nos queda claro que la Planificación Estratégica se convierte en un mecanismo que le permite a las organizaciones brindar una respuesta al cambio y responder a la inquietud de la humanidad de conocer por anticipado, las situaciones a las que se va enfrentar, mediante el desarrollo de la capacidad para prever y diseñar los diferentes escenarios de actuación, alterarlos y obtener de ellosel mayor provecho, se trata de planear el futuro, en lugar de padecer sus eventuales consecuencias adversas en caso de ni siquiera imaginarnos que nos depara.
Una estrategia es un conjunto de decisiones importantes tomadas y ejecutadas a fin de lograr los objetivos de la empresa, es un proceso dinámico, decisión al que permite determinar la estructura propia de la empresa dentro de un medio...