PLANIFICACION ESTRATEGICA
Páginas: 5 (1042 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2015
PLANIFICACION ESTRATEGICA
El concepto estrategia proviene del campo militar, surgiendo en lo económico y académico en 1944, para introducirse en la gestión de las organizaciones con los trabajos iniciales de Chandler, Steiner y Anckoff.
Planeación es organizar una producción, un servicio, un proyecto o una empresa conforme a un plan, y un plan es una determinada idea. La planeación paraconcretar la idea exige conocer todos los sucesos, todos los recursos necesarios, todos los medios comprometidos, toda la competencia, todo el mercado, etc.
La planeación estratégica incorpora en su proceso objetivos precisos, alcanzables y medibles. Para definir el campo competitivo de la empresa la planeación estratégica incorpora el diagnóstico de quienes somos, donde estamos y que contexto, teniendoen cuenta la matriz foda.
CONCEPTO INICIAL DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Diagnostico
Pronóstico
Objetivos
Estrategias
Tácticas
Ejecución
Objetivos
La Planeación Estratégica es una práctica que consiste en explicar lo que una organización trata de conseguir y como se propone conseguirlo, teniendo en cuenta el contexto interno y externo. Incorporar pensamiento estratégico a la planeación es importanteporque:
Mantiene concentrada la atención tanto en el futuro como en el presente.
Refuerza los principios adoptados en la misión, visión y estrategia.
Apoya la comunicación y planeación de funcionamiento holístico.
Motiva a los directores para que observen la planeación desde un marco prespectivo-prospectivo.
Ahorra tiempo, reduce conflicto y aumenta el poder del esfuerzo humano.
La planeaciónestratégica es crear un puente entre la situación real y la situación futura, identificando la guía para mejorar el futuro y para lograr una ventaja competitiva sustentable a largo plazo, y considerando el contexto.
Formulación de visión
Desarrollo de la misión
Establecimiento de objetivos
Preparar las estrategias
Matriz FODA
La planificación a largo plazo o también denominada planificaciónestratégica, ya que con ella se identifican los objetivos que la empresa alcance la posición más favorable posible en sus entorno y especifica esas estrategias para lograr esos objetivos. La importancia de la panificación estratégica a nivel gerencial superior es sin duda la razón por la que Robert Anthony bautizó este nivel como nivel de planificación estratégica.
Cuando una empresa organiza a susejecutivos en un mismo comité, este grupo siempre asume la responsabilidad de la planificación estratégica.
PLANIFICACION ESTGRATEGICA FUNCIONAL
Si los ejecutivos de la empresa están plenamente comprometidos con la planificación estratégica, se dan cuenta de la necesidad de cada área funcional desarrolle su propio plan estratégico. Los planes funcionales detallan las formas en que esas áreas apoyaran ala empresa en la consecución de los objetivos estratégicos.
Una forma de enfocar a la planificación estratégica funcional es que cada área establezca su propio plan independiente de otras. No obstante, este enfoque no asegura que las áreas trabajaran unas con otras como subsistemas sincronizados. En la siguiente figura se muestra como deben cooperar todas las áreas funcionales en un proceso deplanificación estratégica, y las flechas representan flujos de información y de influencia.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS DE INFORMACIÓN
Durante los últimos años es probable de servicios de información haya dedicado más atención a la planificación estratégica que casi todas las demás áreas. El primer término que se empleo para descubrir esta actividad fue la transformación deconjuntos de estrategias. En fechas más recientes se ha popularizado el término de planificación estratégica de recursos de información.
TRANSFORMACION DE CONJUNTOS DE ESTRATEGIAS
Cuando el área de servicio de información comenzó a desarrollar planes estratégicos, en el enfoque recomendado consistía en desarrollar esos planes exclusivamente en objetivos estratégicos de la empresa, que...
El concepto estrategia proviene del campo militar, surgiendo en lo económico y académico en 1944, para introducirse en la gestión de las organizaciones con los trabajos iniciales de Chandler, Steiner y Anckoff.
Planeación es organizar una producción, un servicio, un proyecto o una empresa conforme a un plan, y un plan es una determinada idea. La planeación paraconcretar la idea exige conocer todos los sucesos, todos los recursos necesarios, todos los medios comprometidos, toda la competencia, todo el mercado, etc.
La planeación estratégica incorpora en su proceso objetivos precisos, alcanzables y medibles. Para definir el campo competitivo de la empresa la planeación estratégica incorpora el diagnóstico de quienes somos, donde estamos y que contexto, teniendoen cuenta la matriz foda.
CONCEPTO INICIAL DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Diagnostico
Pronóstico
Objetivos
Estrategias
Tácticas
Ejecución
Objetivos
La Planeación Estratégica es una práctica que consiste en explicar lo que una organización trata de conseguir y como se propone conseguirlo, teniendo en cuenta el contexto interno y externo. Incorporar pensamiento estratégico a la planeación es importanteporque:
Mantiene concentrada la atención tanto en el futuro como en el presente.
Refuerza los principios adoptados en la misión, visión y estrategia.
Apoya la comunicación y planeación de funcionamiento holístico.
Motiva a los directores para que observen la planeación desde un marco prespectivo-prospectivo.
Ahorra tiempo, reduce conflicto y aumenta el poder del esfuerzo humano.
La planeaciónestratégica es crear un puente entre la situación real y la situación futura, identificando la guía para mejorar el futuro y para lograr una ventaja competitiva sustentable a largo plazo, y considerando el contexto.
Formulación de visión
Desarrollo de la misión
Establecimiento de objetivos
Preparar las estrategias
Matriz FODA
La planificación a largo plazo o también denominada planificaciónestratégica, ya que con ella se identifican los objetivos que la empresa alcance la posición más favorable posible en sus entorno y especifica esas estrategias para lograr esos objetivos. La importancia de la panificación estratégica a nivel gerencial superior es sin duda la razón por la que Robert Anthony bautizó este nivel como nivel de planificación estratégica.
Cuando una empresa organiza a susejecutivos en un mismo comité, este grupo siempre asume la responsabilidad de la planificación estratégica.
PLANIFICACION ESTGRATEGICA FUNCIONAL
Si los ejecutivos de la empresa están plenamente comprometidos con la planificación estratégica, se dan cuenta de la necesidad de cada área funcional desarrolle su propio plan estratégico. Los planes funcionales detallan las formas en que esas áreas apoyaran ala empresa en la consecución de los objetivos estratégicos.
Una forma de enfocar a la planificación estratégica funcional es que cada área establezca su propio plan independiente de otras. No obstante, este enfoque no asegura que las áreas trabajaran unas con otras como subsistemas sincronizados. En la siguiente figura se muestra como deben cooperar todas las áreas funcionales en un proceso deplanificación estratégica, y las flechas representan flujos de información y de influencia.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS DE INFORMACIÓN
Durante los últimos años es probable de servicios de información haya dedicado más atención a la planificación estratégica que casi todas las demás áreas. El primer término que se empleo para descubrir esta actividad fue la transformación deconjuntos de estrategias. En fechas más recientes se ha popularizado el término de planificación estratégica de recursos de información.
TRANSFORMACION DE CONJUNTOS DE ESTRATEGIAS
Cuando el área de servicio de información comenzó a desarrollar planes estratégicos, en el enfoque recomendado consistía en desarrollar esos planes exclusivamente en objetivos estratégicos de la empresa, que...
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