PLANIFICACION ESTRATEGICA
Páginas: 15 (3607 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2015
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Definición de varios Autores
Para Kotler (1990), La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo.
Segùn Koontz y Weihrich (1994) La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situaciónactual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa.
Steiner (1999) define la planificación estratégica como: “un proceso continuo ysistémico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulación de un conjunto de planes interrelacionados.
CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Permite establecer claramente la misión y visión de la organización.
Parte del proceso de investigación sistémica interna y externa.
Tiene su origen en el ámbitoempresarial.
Esta orientada en función del logro de los objetivos de la organización.
Permite la aplicación de planes.
Es un proceso continuo.
EVOLUCIÒN HISTORICA DE LA PLANIFICACIÒN ESTRATEGICA
La planificación estratégica tiene sus inicios en el imperio romano. Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizólos factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de Planificación Estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.
Luego en la década de los años cincuenta, surge procedente de dos corrientes de pensamiento:
Desarrollo de la planificación de programas y presupuestosa raíz de la Segunda Guerra Mundial. Muchas empresas adoptaron el presupuesto como una herramienta para mejorar el control de sus operaciones. Los presupuestos anuales se convirtieron pronto en planes quinquenales debido al reconocimiento de las consecuencias financieras a largo plazo que conllevaban muchas decisiones empresariales.
La segunda corriente se originó en la Escuela de Negocios deHarvard, donde se enfatizaba la importancia de disponer de una estrategia corporativa global. Hasta ese momento la teoría de la gestión empresarial se había concentrado en el estudio separado de funciones como la producción, las finanzas, el marketing, la logística, etc. Sin embargo a medida que las empresas crecieron y se hicieron más complejas, necesitaron un método sistemático para establecer susestrategias.
La planificación estratégica surgió como la respuesta a estos problemas y comenzó a aplicarse en las empresas privadas norteamericanas a finales de los años 50. Se popularizo tras aplicarse extensivamente en los años 60 y 70 en la empresa privada, y a comienzos de los años ochenta se adaptó como modelo definitivo para impulsar el éxito de las organizaciones.
OBJETIVOS DE LAPLANIFICACIÒN ESTRATEGICA (MISIÒN Y VISIÒN)
LOS OBJETIVOS
Consisten en identificar como eliminar las deficiencias que se puedan presentar en el desarrollo e implementación de planes.
Los Objetivos estratégicos son los puntos futuros adonde la organización pretende llegar. Estos objetivos deben ser debidamente cuantificables, medibles y reales; puesto que luego han de ser medidos.
Esnecesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier...
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Definición de varios Autores
Para Kotler (1990), La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo.
Segùn Koontz y Weihrich (1994) La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situaciónactual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa.
Steiner (1999) define la planificación estratégica como: “un proceso continuo ysistémico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulación de un conjunto de planes interrelacionados.
CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Permite establecer claramente la misión y visión de la organización.
Parte del proceso de investigación sistémica interna y externa.
Tiene su origen en el ámbitoempresarial.
Esta orientada en función del logro de los objetivos de la organización.
Permite la aplicación de planes.
Es un proceso continuo.
EVOLUCIÒN HISTORICA DE LA PLANIFICACIÒN ESTRATEGICA
La planificación estratégica tiene sus inicios en el imperio romano. Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizólos factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de Planificación Estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.
Luego en la década de los años cincuenta, surge procedente de dos corrientes de pensamiento:
Desarrollo de la planificación de programas y presupuestosa raíz de la Segunda Guerra Mundial. Muchas empresas adoptaron el presupuesto como una herramienta para mejorar el control de sus operaciones. Los presupuestos anuales se convirtieron pronto en planes quinquenales debido al reconocimiento de las consecuencias financieras a largo plazo que conllevaban muchas decisiones empresariales.
La segunda corriente se originó en la Escuela de Negocios deHarvard, donde se enfatizaba la importancia de disponer de una estrategia corporativa global. Hasta ese momento la teoría de la gestión empresarial se había concentrado en el estudio separado de funciones como la producción, las finanzas, el marketing, la logística, etc. Sin embargo a medida que las empresas crecieron y se hicieron más complejas, necesitaron un método sistemático para establecer susestrategias.
La planificación estratégica surgió como la respuesta a estos problemas y comenzó a aplicarse en las empresas privadas norteamericanas a finales de los años 50. Se popularizo tras aplicarse extensivamente en los años 60 y 70 en la empresa privada, y a comienzos de los años ochenta se adaptó como modelo definitivo para impulsar el éxito de las organizaciones.
OBJETIVOS DE LAPLANIFICACIÒN ESTRATEGICA (MISIÒN Y VISIÒN)
LOS OBJETIVOS
Consisten en identificar como eliminar las deficiencias que se puedan presentar en el desarrollo e implementación de planes.
Los Objetivos estratégicos son los puntos futuros adonde la organización pretende llegar. Estos objetivos deben ser debidamente cuantificables, medibles y reales; puesto que luego han de ser medidos.
Esnecesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier...
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