Planificacion estratejica

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE PSICOLOGIA INDUSTRIAL

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MODULO II

PRESENTADO POR:

JOHANNA SENA

MATRÍCULA: 01-07-0822

YODIS SEGURA

MATRÍCULA: 01-07-0588

SANTO DOMINGO.

REPÚBLICA DOMINICANA

03 DE MARZO, 2011

Índice

Págs.:

Introducción………………………………………………………………………………..

1.Liderazgo…………………………………………………………..…….…….……..04

1.2 Estilos de Liderazgo…………………………………………….…….…….………04

1.2.1 Líder Autocrito……………………………………….….….……….….....04

1.2.2 Líder Participativo………………………………………..………….…….05

1.2.3 Líder liberal…………………….……………………….………………….05

1.2.4 Líder Transformacional………………………….………………………..05

1.2.5 LíderTransaccional……………………………………………………….05

2. Gerencia……………………………………………………………………………….06

2.1 Funciones de la Gerencia…………………………………………………..………06

2.2 Objetivos de la Gerencia……………………..…………………………………….06

2.3 Tipos de Gerentes………………………………………..…………………………06

2.3.1 Gerentes de Primera Línea…………..……………………………….….06

2.3.2 Gerentes Medios…………………………………………………………..06

2.3.3 La Alta Gerencia……………………………..……………………………06

3. DelegaciónEfectiva……………………………………….….……...……………..07

3.1 Estrategias para la delegación efectiva………………….………………………..07

3.2 Ventajas para la delegación efectiva………………….….……………………….07

4. El Coaching…………………………..………………………………………………08

4.1 Razones por la cuales es importante para las empresas……………………….08

4.2 Característica del Coach……………………………………………………………08

Conclusión…………………………………………………………………………………..

Introducción

El liderazgo es un tema decisivo hoyen día en donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar de la organización o empresa.

La delegación implica la obligación de rendición de cuentas al superior de las tareas que han sido delegadasLiderazgo

Liderazgo es el proceso de influencia (por medio de la motivación) en las personas para lograr las metas deseadas.

Liderazgo: Proceso de motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar los objetivos. Es el factor humano que ayuda a un grupo a identificar hacia adonde se dirige y luego lo motiva a alcanzar sus metas.

1.2. Estilos de Liderazgos

Los lídereshan mostrado muchos enfoques diferentes respecto a cómo cumplen con sus responsabilidades en relación con los seguidores. El enfoque más común para analizar el comportamiento del líder es clasificar los diversos tipos de liderazgo.

 Los estilos varían según los deberes que el líder debe desempeñar solo, las responsabilidades que desee que sus superiores acepten y su compromiso filosófico haciala realización y cumplimiento de las expectativas de sus subalternos.

1.2.1 Líder Autocrático: Un líder autócrata asume  la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sussubalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control.

1.2.2 Líder Participativo: Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo.. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que seaposible y práctico.

 El líder participativo se encarga de cultivar la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean  más útiles y maduras.

1.2.3 El líder liberal: Da rienda suelta a sus colaboradores. Hace un uso muy reducido de su poder, en caso de usarlo, ya que les concede a sus subordinados un alto...