planificacion estratigica eferc practico


Planificación Estratégica
“CALZADO SIFRINAS”



año 2014

Introducción
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea deniveles superiores o niveles inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regirla empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores. La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo ynúmeros necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planead

Para este caso, replantearemos los objetivos, la estructura y las estrategias de la empresa Calzado Sifrinas, una fábrica santandereana de calzado para dama que se dio sus inicios con unpar de sandalias de tacón y, aunque ahora es una empresa vendedora de grandes volúmenes, podemos reestructurar muchos aspectos que la harán crecer cada vez más.






FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Misión de la empresa
En Calzado Sifrinas nos dedicamos a la producción de calzado para dama con materiales sintéticos, mano de obra calificada y procesos artesanales de óptima calidad para elmercado nacional y la Comunidad Andina de Naciones.

Visión de la empresa
Calzado Sifrinas en el año 2014 será reconocida como una empresa certificada y especializada en la producción de sandalia para dama enfocado en el mercado caribeño, norteamericano y europeo; fundamentada en tecnología de punta y procesos de recuperación ambiental siendo partícipes en la globalización y comercialización delcalzado en Colombia.

Auditoría externa (Matriz EFE)
Oportunidades externas
Valor
Calificación
Valor ponderado
Potencial crecimiento de consumo de productos y regiones del país
0,1
4
0,4
Acuerdos comerciales con países latinoamericanos 
0,1
3
0,3
Alianzas Estratégicas
0,05
3
0,15
Sector en Crecimiento
0,1
4
0,4
Accesibilidad a nuevos mercados
0,05
3
0,15
Amenazas externasValor
Calificación
Valor ponderado
 Inestabilidad del Clima
0,2
1
0,2
Aumento en los precios de la canasta familiar
0,1
2
0,2
Aumento de las exigencias de normas para procesos
0,15
2
0,3
Tasas de interés altas para los créditos
0,05
1
0,05
Competencia de productos importados 
0,1
2
0,2
Total
1

2,35
Auditoría interna (Matriz EFI)
Fortalezas internas
ValorCalificación
Valor ponderado
Situación Financiera
0,1
3
0,3
Calidad según parámetros industriales
0,08
3
0,24
Elevado poder de negociación con la producción primaria
0,15
4
0,6
Fuertes inversiones en modernización e innovación.
0,17
4
0,68
Buen posicionamiento en el mercado interno. 
0,1
4
0,4
Debilidades internas
Valor
Calificación
Valor ponderado
Deficiencias en tecnología;nutrición, acopio, transporte
0,05
2
0,1
Ubicación  de las plantas
0,08
2
0,16
Productos Funcionales
0,02
1
0,02
Efectividad del insumo para la alimentación del ganado
0,1
2
0,2
Calidad nutricional de las pasturas y forrajes
0,15
2
0,3
Total
1

3

Matriz de perfil competitivo (MPC)
Factor clave de éxito
Ponderación
Sifrinas
Xoxo
Scady


Servicio
Innovación
Calidad...