Planificacion Estratégica E Implementación

Páginas: 2 (472 palabras) Publicado: 27 de enero de 2013
Tema de Discusión:
¿Por qué la Administración Estratégica se ha vuelto tan importante para las empresas de hoy en día? ¿Cómo la Administración Estratégica evoluciona en una corporación?  Administración Estratégica
Las empresas de hoy día, se pudiera decir que, han comprendido que para poder estar a la vanguardia de las nuevas estrategias que salen constantemente, la AdministraciónEstratégica sería la manera de poder llevar a cabo dichas estrategias. De acuerdo con Wheelen, Hunger (2007), la administración estratégica es un grupo de decisiones y acciones de maneraadministrativa, que deciden la productividad a largo plazo de una empresa.
Esta administración estratégica podría conllevar un análisis ambiental, la representación de la estrategia, las herramientas de lasestrategias y la evaluación y control de las mismas. Las empresas, han entendido que necesitan estar a la par con otras compañías. Para ello, el incorporar nuevos métodos los haría más exitosos en elmundo laboral. En adición, la administración estratégica pudiera impedir que hayan obstáculos y permitiría que pudieran realizar experimentos para el crecimiento de las compañías. Según Vega-González(2011), cuando las empresas son presididas con la administración estratégica apropiada, se crea una relación directa entre el movimiento de los enfrentamientos organizaciones y los movimientos de lamisma.
La administración estratégica, se podría mencionar que, se podría desarrollar en las empresas cuando todos los de la Junta Directiva de las empresas, se involucraran en todo lo quetendría que ver en las propuestas, decisiones y acciones de la administración. Debido a que tendrían la gran responsabilidad de vigilar por los intereses de la corporación y del ambiente externo. De maneraque, todo se estuviera llevando a cabo correctamente y donde podrían influir en las decisiones. Ofreciendo sus opiniones, discutiendo alternativas y/o proponer estrategias para beneficio de la...
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