Planificacion Estratégica

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Rol del Coordinador

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

EL COORDINADOR INICIARA ESTE PROCESO EVALUANDO EL AMBIENTE Y LAS FUERZAS INTERNAS DELGRUPO, DEFINIENDO Y PROPONIENDO LOS OBJETIVOS A CORTO Y LARGO PLAZO.
LUEGO, INSTRUMENTARA UN PLAN DE ACCION PARA ALCANZAR ESAS METAS.
ELLO IMPLICA:
• ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO:

SUPONE LARECOLECCION Y EVALUACION DE INFORMACION QUE SERVIRA PARA CONTESTAR DOS PREGUNTAS:
a- ¿Qué SUCEDE EN EL AMBIENTE EXTERNO?
b-¿DE QUE MANERA INFLUIRAN ESOS HECHOS EN EL GRUPO?
• ANALISIS DELAMBIENTE INTERNO:

a-RECURSOS Y COMPETENCIAS DE LOS INTEGRANTES;
b- COMO LA CADENA DE VALORES PUEDE EMPLEARSE PARA INTEGRAR ESTOS RECURSOS EN LA FORMA MAS SINERGICA Y RENTABLE


FASES DE LACOOPERACIÓN-ASOCIACION


1- La etapa interna y preparatoria, que involucra:
• -la diplomacia interna,
• -la desarticulación de individualidades,
• -la toma de conciencia,
• -la aceptación delprincipio asociativo,
• -la definición de objetivos
• -la conciliación de intereses.
conteniendo:
-la implementación de la estrategia de cooperación,
-la incorporación al mercado de los nuevosprogramas en realización de actividades y prestación de servicio
-atribución de nuevas responsabilidades,
-liquidación de las secuelas de la cooperación-asociación en el orden interno de laempresa.

LA ESTRUCTURA VIENE DESPUES DE LA ESTRATEGIA
DIFERENTES TIPOS
• _ASOCIACIONES
• _AGRUPACIONES
• _COOPERATIVAS
• _CONSORCIOS
• _GERENCIAS DE EXPORTACION COMBINADA
• _UTE
• _ACE
• _SRL• _SA
_OTROS…
- CONSORCIOS




• El consorcio es una asociación formal de empresas, cuyo objetivo principal es agrupar ofertas de productos y/o servicios nacionales y demanda deproductos y/o servicios del exterior; eventualmente su objetivo puede ser el de aumentar la capacidad técnica o financiera de sus miembros, sin que estos pierdan su individualidad.
• Las empresas...