Planificacion Estratégica

UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO











PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA






Autor:
Yonis Mendoza
Facilitadora: Luisa de FinolBarquisimeto, Marzo 2012




PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA


Hoy en día programar consiste en escribir por adelantado y a la vez prever el futuro deseable y señalan los medios para alcanzar los resultados del diagnóstico a ejecutar donde esté presente el modelo analítico que expresa una situación dada y el modelo normativo que indica, para alcanzar las metas propuestas y los objetivos de losproyectos nacionales a desarrollar.
Para programar es necesario generalizar o resaltar los siguientes aspectos:
¿Qué se quiere hacer con qué finalidad? Los proyectos se dan por su naturaleza que consiste en programar los conjuntos de actividades para relacionar las actividades con otras.
¿Dónde se va a hacer?
¿Cómo se va a hacer? Esto sirve de medida para llevar a cabo el proyecto:
-Administrativo
- Financiero
- Tecnológico
¿Cuándo debe hacerse?
Las actividades se deben hacer en un proceso continuo y progresivo, para las instituciones y comunidad. A través de un cronograma que le permite ejecutar y visualizar las tareas efectuadas y el tiempo disponible para los recursos humanos, financieros y técnicos.
¿Cómo se va a costear?
¿Quién o quiénes lo van a hacer?
¿Quién lo vadirigir, coordinar y supervisar? Es necesario establecer claramente las responsabilidades sean personal o institucional y cumplir con los instrumentos tales como funciograma y el coordinograma. Para establecer estos citerior es necesario desarrollar los pasos:
- Objetividad y racionalidad.
- Coordinación, coherencia, compatibilidad, integralidad, vialidad, operatividad y flexibilidad.Criterios o Pautas para la Elaboración de Planes

Existen una serie de criterios, entre ellos:
La objetividad y racionalidad. La capacidad de objetivar es la cualidad de estudiar la realidad sin aferrarse a prejuicios, el observador incide en alguna medida sobre el modo de interrogar la realidad de analizar e interpretar los datos.
El planificadote es aquella persona que piensa, siente, yvalora.
Coordinación.
- Coherencia: son metas, propuestas y recursos disponibles. La compatibilidad y la complementariedad, siendo éste el alcance de metas y objetivos que para ser logrados, en mayor o menor medida según cada caso en particular, están condicionados por la obtención de la compatibilidad y complementariedad.
- Integralidad: el desarrollo se da en un contexto donde se entrecruza enuna interrelación compleja e intervienen factores político, económico, social, cultural, tecnológico y otros.
Vialidad y operatividad.
- Flexibilidad: a medida que un plan se ejecute, se debe efectuar un control, una revisión y una actualización permanente, de acuerdo con los nuevos datos de que se dispone y las nuevas circunstancias que se presentan.
Principales Problemas de la Programación1. Prioridad en metas y objetivos.
2. La adecuación de los instrumentos y de medios de fines.
3. Determinación de recursos disponibles.
4. Tiempo y ritmo: el tiempo a emplearse para la ejecución total de un plan y sus diferentes etapas, depende de las metas que se han propuesto y de los recursos disponibles, esto es precisamente lo que establece el ritmo y velocidad.
5. Estrategias:es lo que da realismo a u plan o proyecto a los objetivos y metas deseables. Desde la perspectiva de un sistema de planificación, la estrategia se puede definir como un conjunto de acciones, proyecto y políticas que procuran efectivizar cada etapa de desarrollo en cuanto al objetivo y modelo que se quiere alcanzar.

Instrumentos de la Planificación

Son los instrumentos o herramientas con...