planificacion estrtegica

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
Mg. Emigdio Alfaro

1

CONTENIDO
1.

HISTORIA

2.

FORMULACION DE LA
ESTRATEGIA.

3.

IMPLEMENTACION DE LA
ESTRATEGIA.

4.

EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA.

5.

FUENTES DE INFORMACIÓN.
2

1

GERENCIA ESTRATÉGICA
Es el arte y la ciencia de formular, implementar
y evaluar decisiones multifuncionales que
permitan a una organización, el logrode
sus objetivos.
Fred R. David

3

TAREAS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
1. Desarrollar un concepto del negocio y formar una visión
hacia la cual dirigir la organización. Le da a la
organización un sentido de propósito, le provee una
dirección a largo plazo y establece una misión.
2. Convertir la misión en objetivos de desempeño
específicos.
3. Modelar las estrategias para alcanzar eldesempeño
esperado.
4. Implemetar y ejecutar las estrategias escogidas eficiente y
efectivamente.
5. Evaluar el desempeño, revisar la situación y efectuar las
correcciones pertinentes a la luz de la experiencia actual,
las cambiantes condiciones del entorno, las nuevas ideas
y las nuevas oprtunidades.
A. Thompson - A. Strickland
4

2

1. HISTORIA
n

1950s. Creación del términoPlanificación
Estratégica.

n

1960s. Se vuelve muy popular. Se le considera
la panacea para los problemas.

n

1980s. La Planificación Estratégica es dejada
de lado.

n

19901990 -2000. Revive la Planificación
Estratégica.
5

1. HISTORIA
ESCUELAS DE LA ESTRATEGIA
§

Escuela del Diseño

§

Escuela de la Planificación

§

Escuela del Posicionamiento

§

Escuela delEmpresariazgo

§

Escuela del Conocimiento

§

Escuela del Aprendizaje

§

Escuela del Poder

§

Escuela de la Cultura

§

Escuela del Ambiente

§

Escuela de la Configuración

6

3

1. HISTORIA
OTRAS CORRIENTES DE LA ESTRATEGIA

§ STRATEGIC THINKING
§ THINKING PROCESSES

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2. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA

VISIÓN
MISIÓNIDENTIFICACIÓN FACTORES EXTERNOS
IDENTIFICACION FACTORES INTERNOS
OBJETIVOS A LARGO PLAZO
CREACION DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
SELECCION DE LA ESTRATEGIA
8

4

2. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

2.1 VISIÓN

¿Qué queremos llegar a ser?

9

2. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

2.1 VISIÓN

Perú

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5

2. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

2.2 MISIÓN

¿Cuál es nuestro negocio?
¿Cómolograremos nuestra visión?

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2. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

2.2 MISIÓN
Componentes
§ Clientes

§ Sobrevivencia, Crecimiento y Rentabilidad

§ Productos

§ Filosofía

§ Mercados

§ Conocimiento de sí mismos

§ Tecnología

§ Interés por la imagen pública
§ Interés por los trabajadores
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6

2. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
2.3 FACTORES EXTERNOS CLAVE

FactoresExternos
Clave

Competidores
Proveedores
Distribuidores
Entidades Financieras
Clientes
Trabajadores
Comunidades
Gerentes
Accionistas
Sindicatos
Grupos especiales
de interés
Productos

Oportunidades
Y
Amenazas

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2. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
2.3 FACTORES EXTERNOS CLAVE

Categorías
§ Económicos
§ Sociales, culturales, demográficos y ambientales
§ Políticos,gubernamentales y legales
§ Tecnológicos
§ Competitivos
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Esquema de las 5 Fuerzas Competitivas
del Sector Industrial
Amenaza de
Nuevos Entrantes
Poder de
Negociación de
los Proveedores

RIVALIDAD
INTERNA

Poder de
Negociación de
los Compradores

Amenaza de
Productos
Sustitutos
Michael Porter

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2. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
2.4 FACTORES INTERNOS CLAVE

FactoresInternos
Clave

Trabajadores
Gerentes
Accionistas
Sindicatos
Grupos especiales
de interés
Productos

Fortalezas
Y
Debilidades

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8

2. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
2.4 FACTORES INTERNOS CLAVE
Recolectar y asimilar información de:
A. Gerencia
B. Marketing
C. Ventas
D. Finanzas / Contabilidad
E. Operaciones
F. Sistemas de Información
G. Recursos Humanos.

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2....