Planificacion Estructural


República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica De La Fuerza Armada
UNEFA
Núcleo - Táchira



Guía De Planificación Y Gestión Estructural









San Cristóbal, Marzo de 2014.

¿Qué es un Proyecto?
“Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problematendiente a resolver, entre tantos una necesidad humana y como tal ofrece la utilidad de búsqueda de proposiciones coherentes destinadas a resolver las necesidades de las personas humanas.
Esta guía surge con el fin de, dejar un formato con el cual se puedan regir los miembros del consejo comunal, para ejecutar proyectos estructurales, ya que como se observó dentro del desarrollo de la prestación delservicio, estos no tenían bien definido cuales eran los pasos a seguir, para el proceso de realización de un proyecto de manera eficiente, por tal motivo surge este escrito, el cual dará a conocer de manera más amplia y detallada, ¿cuáles son los pasos a seguir para comenzar ejecutar y evaluar un proyecto estructural? y ver el grado de importancia que tiene la planificación y gestión dentro delos mismo”
Pasos a Seguir para el Desarrollo de un Proyecto Estructural.
Un proyecto se refiere a un conjunto de actividades que constituyen la unidad más pequeña y concreta que forma parte de un programa y que se puede realizar con independencia de otros proyectos. El proyecto fijará objetivos operativos y metas a corto plazo, detallándose las actividades para obtener esos objetivos o metas paraello debe de seguirse una serie de pasos a continuación se darán a conocer.
1er Paso:
DEFINICIÓN.
Definir con exactitud el proyecto que se quiere ejecutar.
Se ha de dar un título que defina claramente el proyecto y no deje lugar a dudas de qué pretende.
Indicación expresa del Desafío / Línea de Trabajo en el que se engloba el proyecto presentado.
Desarrollar objetivos.
Objetivo Central delProyecto:
Se ha de indicar a qué desafío y línea/s de trabajo se corresponde. Se trata de dejar claro qué pretende cambiar o mejorar el proyecto una vez que finalice su plazo de ejecución. Por ello, es muy importante que los objetivos sean:
Claros: Formulados en un lenguaje comprensible y preciso, fáciles de identificar.
Factibles: Posibles de alcanzar con los recursos disponibles, con laestrategia adoptada y dentro de los plazos previstos.
Pertinentes: Tienen una relación lógica con el tipo de problema que se pretende soluciona.
Objetivos Específicos:
Bajo la premisa anterior, se trata de crear una serie de inputs fácilmente cuantificables que permitan servir de marcadores del proyecto. Los objetivos deben ser claros y fácilmente definibles, que sirvan como guía del proyecto.Tener unos objetivos claros resulta crucial, ya que el éxito de un proyecto vendrá determinado por lo cerca que se esté de su cumplimiento. Para ello se puede construir un "árbol de objetivos", como una forma de ayudar en el planteamiento y consistencia de los objetivos del proyecto.




Desarrollar la estructura detallada de trabajos de Ejecución.
Temporalización
Organizarnos el Tiempo:El proyecto ha de ir con un calendario predeterminado que marque los hitos del proyecto, así como cada una de las fases en las que se divide su ejecución. Se ha de presentar con un cronograma donde se identifiquen claramente tanto los hitos, las fases y aquellas fechas que se consideren especialmente remarcables para su desarrollo. En todo proyecto es imprescindible determinar la duraciónaproximada de cada una de las etapas y decidir la secuencia de las mismas en el proyecto total.
La temporalización hace referencia a la planificación de las diversas acciones desde el inicio del proyecto hasta el final. Tiene como misión la de establecer las diferentes etapas del proyecto e indicar en qué fechas han de llevarse a cabo las distintas actividades.
Identificar recursos y requerimiento....