Planificacion Financiera y Control
Páginas: 19 (4501 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2011
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“PLANEACIÓN FINANCIERA Y CONTROL”.
Índice
Introducción 03 La Planeación Financiera 04
Secuencia para calcular una proyección financiera 07
Presupuesto 08
Los Estados Financieros 13
Análisis Financiero 14
Estados Financieros Proyectados 16
Conclusión 18
Introducción
Los diferentes mercados a través deltiempo, tienen muchas oscilaciones económicas, dependiendo de varios factores económicos que muchas veces son externos, un gran ejemplo de ello fue lo ocurrido hace muy poco, como la gran crisis mundial, que trajo como consecuencia la caída y caos de varios mercados y por ende, de muchas empresas. Por lo mismo, todo lo que ocurra externamente, va a repercutir internamente en una empresa.
Espor esto que cada negocio debe llevar sus estados financieros; para saber el cómo se encuentra la empresa, el cómo está financiera y operativamente hablando, para así, posteriormente poder tomar decisiones. Una de estas decisiones son las decisiones financieras; cuyo principal objetivo es proyectar y/o pronosticar acciones futuras.
Por esto que en el presente informe, se verá con mayordetención cada punto de esta planeación y proyección, tales como:
Qué se considera, sus diferentes plazos, junto con su importancia y desarrollo en estos, cómo se aplica en ésta, además de la importancia de aplicar los principios básicos, en el proceso de planeación.
La Planeación Financiera
Es la proyección de las ventas. Utilidades y activos, además de la determinación delos recursos necesarios para dichas proyecciones.
Los planes financieros a largo plazo (estratégicos)
Determinan las acciones financieras planeadas de una empresa y su impacto pronosticado, durante periodos que varían de dos a diez años o de acuerdo a las necesidades de la empresa. Las empresas que experimentan alta incertidumbre operativa, ciclos de producción relativamente cortos, oambos, acostumbran utilizar periodos de planeación más breves. Los planes financieros a largo plazo forman parte de un plan estratégico integrado que, junto con los planes de producción y de mercadotecnia, guía a la empresa hacia el logro de sus objetivos estratégicos. Estos planes a largo plazo consideran las disposiciones de fondos para los activos fijos propuestos, las actividades deinvestigación y desarrollo, las acciones de mercadotecnia y de desarrollo de productos, la estructura de capital y las fuentes importantes de financiamiento; también incluyen la terminación de proyectos importantes, líneas de productos o líneas de negocios, el reembolso o el retiro de las deudas pendientes y cualquier adquisición planeada. Una serie de proyectos de utilidades y presupuestos anualessustentan dichos planes.
Los planes financieros a corto plazo (operativos)
Especifican las acciones financieras a corto plazo y su impacto pronosticado. Estos planes abarcan a menudo un periodo de un año a dos años de acuerdo a las necesidades de la empresa. La información necesaria fundamental incluye el pronóstico de ventas y diversas formas de datos operativos y financieros. Lainformación final comprende varios presupuestos operativos, el presupuesto de efectivo y estados financieros presupuestados.
La planeación financiera a corto plazo comienza con el pronóstico de ventas. A partir de éste, se preparan los planes de producción, que toman en cuenta los plazos de entrega (preparación) e incluyen los cálculos de los tipos y las cantidades de materias primas que serequieren. Se puede calcular los requerimientos de mano de obra directa, los gastos indirectos de fabricación y los gastos operativos. Una vez realizados estos cálculos, se prepara el estado de resultados presupuestado y el presupuesto efectivo de la empresa. Con la información necesaria se elabora finalmente el balance general presupuestado.
El proceso de planeación de utilidades se centra en la...
“PLANEACIÓN FINANCIERA Y CONTROL”.
Índice
Introducción 03 La Planeación Financiera 04
Secuencia para calcular una proyección financiera 07
Presupuesto 08
Los Estados Financieros 13
Análisis Financiero 14
Estados Financieros Proyectados 16
Conclusión 18
Introducción
Los diferentes mercados a través deltiempo, tienen muchas oscilaciones económicas, dependiendo de varios factores económicos que muchas veces son externos, un gran ejemplo de ello fue lo ocurrido hace muy poco, como la gran crisis mundial, que trajo como consecuencia la caída y caos de varios mercados y por ende, de muchas empresas. Por lo mismo, todo lo que ocurra externamente, va a repercutir internamente en una empresa.
Espor esto que cada negocio debe llevar sus estados financieros; para saber el cómo se encuentra la empresa, el cómo está financiera y operativamente hablando, para así, posteriormente poder tomar decisiones. Una de estas decisiones son las decisiones financieras; cuyo principal objetivo es proyectar y/o pronosticar acciones futuras.
Por esto que en el presente informe, se verá con mayordetención cada punto de esta planeación y proyección, tales como:
Qué se considera, sus diferentes plazos, junto con su importancia y desarrollo en estos, cómo se aplica en ésta, además de la importancia de aplicar los principios básicos, en el proceso de planeación.
La Planeación Financiera
Es la proyección de las ventas. Utilidades y activos, además de la determinación delos recursos necesarios para dichas proyecciones.
Los planes financieros a largo plazo (estratégicos)
Determinan las acciones financieras planeadas de una empresa y su impacto pronosticado, durante periodos que varían de dos a diez años o de acuerdo a las necesidades de la empresa. Las empresas que experimentan alta incertidumbre operativa, ciclos de producción relativamente cortos, oambos, acostumbran utilizar periodos de planeación más breves. Los planes financieros a largo plazo forman parte de un plan estratégico integrado que, junto con los planes de producción y de mercadotecnia, guía a la empresa hacia el logro de sus objetivos estratégicos. Estos planes a largo plazo consideran las disposiciones de fondos para los activos fijos propuestos, las actividades deinvestigación y desarrollo, las acciones de mercadotecnia y de desarrollo de productos, la estructura de capital y las fuentes importantes de financiamiento; también incluyen la terminación de proyectos importantes, líneas de productos o líneas de negocios, el reembolso o el retiro de las deudas pendientes y cualquier adquisición planeada. Una serie de proyectos de utilidades y presupuestos anualessustentan dichos planes.
Los planes financieros a corto plazo (operativos)
Especifican las acciones financieras a corto plazo y su impacto pronosticado. Estos planes abarcan a menudo un periodo de un año a dos años de acuerdo a las necesidades de la empresa. La información necesaria fundamental incluye el pronóstico de ventas y diversas formas de datos operativos y financieros. Lainformación final comprende varios presupuestos operativos, el presupuesto de efectivo y estados financieros presupuestados.
La planeación financiera a corto plazo comienza con el pronóstico de ventas. A partir de éste, se preparan los planes de producción, que toman en cuenta los plazos de entrega (preparación) e incluyen los cálculos de los tipos y las cantidades de materias primas que serequieren. Se puede calcular los requerimientos de mano de obra directa, los gastos indirectos de fabricación y los gastos operativos. Una vez realizados estos cálculos, se prepara el estado de resultados presupuestado y el presupuesto efectivo de la empresa. Con la información necesaria se elabora finalmente el balance general presupuestado.
El proceso de planeación de utilidades se centra en la...
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