Planificacion Financiera

CURSO: CÓMO PLANIFICAR TU NEGOCIO

MODULO A: Elementos conceptuales

Importancia de la planificación en la creación de un negocio.
En nuestro diario vivir, nos enfrentamos a menudo con situaciones que nos exigen situarnos en un momento de planificación.
Una empresa sin plan de negocios es como "un automóvil sin dirección".
La planificación es, por su naturaleza, de carácter dinámico, esdecir exige de una evaluación constante en el tiempo, por tanto, la cualidad de planificar y “mirar” el entorno debe transformarse, para el/la empresario/a en una exigencia permanente.

La creación de un negocio exige conocer y analizar con rigurosidad la relación entre su idea de negocio y su entorno físico, económico, social o administrativo.

¿Qué es un plan de negocios?
El plan denegocios es algo así como el currículum vitae de un proyecto. La aprobación de un proyecto no depende sólo de una buena idea sino también de que se pueda demostrar su factibilidad y presentarla en forma vendedora.
Es también una herramienta de trabajo, ya que durante su elaboración se evalúa la factibilidad de la idea, se buscan alternativas y se proponen cursos de acción y una vez concluido, seorienta la puesta en marcha.
El plan ayuda a que la gestión no sea resultado de impulsos sin coordinación, facilita que pueda mantenerse un rumbo, que no impida aprovechar las oportunidades o incluso hacer atajos, pero manteniendo una ruta, dando estabilidad al proceso y a los actores que participan, haciendo ajustes del rumbo en forma permanente.
1. El plan de negocios compromete los tres aspectosesenciales de la gestión empresarial: Planear, ejecutar y evaluar operaciones.
2. Un plan de negocios tiene una estructura básica, pero su diseño y ejecución depende de la complejidad del negocio, del nivel de inversión comprometida y del objetivo del período, ciclo de vida o características del entorno.
3. El empresario puede abordar la elaboración de su plan de negocios comprendiendo elconcepto, conociendo sus partes y resolviendo el asunto clave: seleccionar las variables que va a incorporar en su plan de negocios en función de sus objetivos, el tamaño de la empresa y la inversión de tiempo y la forma como organizará a su personal para que contribuya al mismo.
4. Antes de empezar. Muchas veces se confunde la idea de un producto con un negocio. Antes de lanzarse a armar un plan esnecesario elaborar muy cuidadosamente la idea.
5. La elaboración de un plan de negocios “no asegura”, el éxito de un negocio, pues esta determinado por factores externos a la empresa y por sobretodo a factores asociados a las características del/a empresario/a. Por tanto, exige por parte de éste una permanente evaluación de sus capacidades.
¿Qué elementos constituyen un plan de negocios?
Ladefinición de las partes constituyentes de un plan de negocios podrá variar según la complejidad del negocio, el ámbito donde esta se desempeñe o el sector económico donde se desarrollará. No obstante y con el fin de entregar un modelo estándar de esta herramienta, es posible considerar que un plan deberá contar con al menos los siguientes elementos:
1. Plan estratégico
2. Plan de comercialización3. Plan de operaciones
4. Plan de financiamiento
Con estos elementos mínimos usted podrá elaborar, analizar y tomar decisiones para su empresa.
Es importante destacar que si bien los aspectos financieros y económicos son fundamentales, un plan de negocios no debe limitarse sólo a una planilla de cálculo y números. La información cuantitativa debe estar sustentada en propuestas estratégicas,comerciales, de operaciones y de recursos humanos, que le dan el sentido a todo el trabajo posterior.

MODULO B

PLAN ESTRATÉGICO

Desarrollo de la etapa

La experiencia indica que los/as empresarios/as tienden a realizar proyectos que están muy alejados de la realidad de sus posibilidades tanto económicas como materiales y de tiempo. Como resultado de ello, no sólo se tienen proyectos...