PLANIFICACION JJJ
Páginas: 18 (4449 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2015
Las herramientas de planeación
Durante la ejecución de los distintos pasos en el proceso de preparación de decisiones de planificación es posible utilizar una serie de herramientas o técnicas. Evidentemente, esa selección de medios dependerá de las características específicas del plan, del entorno, del tipo de sistema a planificar, etc.
Es importante señalar que el común denominador de estasherramientas es la información, es decir, suministran datos sobre la materia a planificar y todo lo relacionado con las mismas a fin de que el planificador pueda tener una visión amplia del entorno y de los diferentes elementos que estarán influenciando las diferentes estrategias que se desean implantar para lograr el objetivo.
Las herramientas de planificación son los instrumentos de gestión queutilizan los directivos de las organizaciones ya que le permiten entender y, por lo tanto, enfrentar, los procesos de mercadeo, producción y administración.
Entre las herramientas y técnicas de planificación podemos mencionar las siguientes:
Las herramientas de planeación tienden a facilitan el trabajo al administrador en la toma de decisiones, aumentando su desempeño de labor, tomando laalternativa más adecuada de acuerdo a la situación presentada, estas herramientas se puede utilizar en cualquier tipo de proyecto dando así una base solidad para quien las use.
De acuerdo a las herramientas de planeación evalúan:
Análisis del entorno.- Análisis de grandes cantidades de información para detectar tendencias emergentes y crear escenarios
El competidor.- Identifica quienes son loscompetidores, que hacen y como sus acciones afectaran el enfoque de la organización.
Escenario.- Punto de vista consistente de lo que probablemente sucede en el futuro.
Pronóstico.- Predicciones de resultados futuros, dos de las predicciones más comunes son los ingresos futuros y los nuevos adelantos tecnológicos, sin embargo cualquier componente del entorno general y específico de la organizaciónpuede ser sujeto a pronósticos
Pronósticos de ingresos.- Es la predicción general de los ingresos futuros, involucra la proyección de ventas generada a partir de los datos históricos, ajustadas con las tendencias encontradas en el análisis del entorno como los cambios de factores sociales, económicos, legales, políticos, etc.
Pronósticos tecnológicos.- busca anticipar los cambios en la tecnología yel marco temporal en el cual las nuevas tecnologías pueden convertirse en realidades económicas.
Pronósticos cuantitativos.- aplican un conjunto de reglas matemáticas a una serie de datos anteriores para predecir datos futuros.
Pronósticos cualitativos.- utilizan el juicio y las opiniones de conocedores. Generalmente se usan cuando los datos precisos son limitados o difíciles de conseguir.(scribd.com, 2012)
Herramientas de planeación más aplicadas
En la planeación hay diversas herramientas existentes para llevar a cabo esta actividad, dentro de las herramientas existen algunas que son comúnmente más utilizadas debido a su alto desempeño que da mejores resultados.
Todas las herramientas para la implementación de la planeación son dependientes del sistema en que se quiera aplicar, yestas a su vez de los pequeños subsistemas que integren al sistema absoluto.El tiempo es una variable determinante de mucha importancia para tener o no éxito. El tipo de planeación que se genere dependerá de todos los objetivos planteados por la organización, de tal manera tendremos tres tipos diferentes de planeación de acuerdo al tiempo de proyección los cuales son los siguientes:
2. Laplaneación a corto plazo generalmente es de un año.
3. La planeación a mediano plazo es de uno a tres años.
4. La planeación a largo plazo es de más de tres años.
5.
Formulacion estrategica propectiva
Es importante reiterar que, la prospectiva estratégica es esencialmente participativa y, a diferencia de los tradicionales de planificación, busca conciliar las voluntades de los diversos actores que...
Durante la ejecución de los distintos pasos en el proceso de preparación de decisiones de planificación es posible utilizar una serie de herramientas o técnicas. Evidentemente, esa selección de medios dependerá de las características específicas del plan, del entorno, del tipo de sistema a planificar, etc.
Es importante señalar que el común denominador de estasherramientas es la información, es decir, suministran datos sobre la materia a planificar y todo lo relacionado con las mismas a fin de que el planificador pueda tener una visión amplia del entorno y de los diferentes elementos que estarán influenciando las diferentes estrategias que se desean implantar para lograr el objetivo.
Las herramientas de planificación son los instrumentos de gestión queutilizan los directivos de las organizaciones ya que le permiten entender y, por lo tanto, enfrentar, los procesos de mercadeo, producción y administración.
Entre las herramientas y técnicas de planificación podemos mencionar las siguientes:
Las herramientas de planeación tienden a facilitan el trabajo al administrador en la toma de decisiones, aumentando su desempeño de labor, tomando laalternativa más adecuada de acuerdo a la situación presentada, estas herramientas se puede utilizar en cualquier tipo de proyecto dando así una base solidad para quien las use.
De acuerdo a las herramientas de planeación evalúan:
Análisis del entorno.- Análisis de grandes cantidades de información para detectar tendencias emergentes y crear escenarios
El competidor.- Identifica quienes son loscompetidores, que hacen y como sus acciones afectaran el enfoque de la organización.
Escenario.- Punto de vista consistente de lo que probablemente sucede en el futuro.
Pronóstico.- Predicciones de resultados futuros, dos de las predicciones más comunes son los ingresos futuros y los nuevos adelantos tecnológicos, sin embargo cualquier componente del entorno general y específico de la organizaciónpuede ser sujeto a pronósticos
Pronósticos de ingresos.- Es la predicción general de los ingresos futuros, involucra la proyección de ventas generada a partir de los datos históricos, ajustadas con las tendencias encontradas en el análisis del entorno como los cambios de factores sociales, económicos, legales, políticos, etc.
Pronósticos tecnológicos.- busca anticipar los cambios en la tecnología yel marco temporal en el cual las nuevas tecnologías pueden convertirse en realidades económicas.
Pronósticos cuantitativos.- aplican un conjunto de reglas matemáticas a una serie de datos anteriores para predecir datos futuros.
Pronósticos cualitativos.- utilizan el juicio y las opiniones de conocedores. Generalmente se usan cuando los datos precisos son limitados o difíciles de conseguir.(scribd.com, 2012)
Herramientas de planeación más aplicadas
En la planeación hay diversas herramientas existentes para llevar a cabo esta actividad, dentro de las herramientas existen algunas que son comúnmente más utilizadas debido a su alto desempeño que da mejores resultados.
Todas las herramientas para la implementación de la planeación son dependientes del sistema en que se quiera aplicar, yestas a su vez de los pequeños subsistemas que integren al sistema absoluto.El tiempo es una variable determinante de mucha importancia para tener o no éxito. El tipo de planeación que se genere dependerá de todos los objetivos planteados por la organización, de tal manera tendremos tres tipos diferentes de planeación de acuerdo al tiempo de proyección los cuales son los siguientes:
2. Laplaneación a corto plazo generalmente es de un año.
3. La planeación a mediano plazo es de uno a tres años.
4. La planeación a largo plazo es de más de tres años.
5.
Formulacion estrategica propectiva
Es importante reiterar que, la prospectiva estratégica es esencialmente participativa y, a diferencia de los tradicionales de planificación, busca conciliar las voluntades de los diversos actores que...
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