Planificacion Mcdonalds

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1 Originalmente extractado de la Estructuración de las Organizaciones (Prentice – Hall, 1979) con secciones añadidas de El Poder y Alrededor de las Organizaciones (Prntice – Hall 1983) Este capítulo fue reescrito para esta edición, basado en otros extractos “Una Tipología de la Estructura Organizacional”, publicado como capítulo 3 en las Organizaciones: Unavisión cuántica (Prentice – Hall, 1984) de Danny Miller y Peter Friesen y “Configuraciones Derivadas” capítulo 6 en Mintzberg “Sobre Administración: Al Interior de nuestro extraño mundo de las Organizaciones” (Free Press, 1989 de Mintzberg.
Estrategia y gestión de los contenidos y procesos de enseñanza aprendizaje
Salvador Andrade RomoEs necesario, para comprender estas configuraciones, entender primero cada uno de los
elementos que las conforman. Por tanto, las cuatro secciones iniciales de esta lectura abarcan las partes básicas de las organizaciones, los mecanismos por los cuales las organizaciones coordinan sus actividades, los parárnetros que utilizan para diseñar sus estructuras y sus contingencias, ofactores situacionales. La sección final introduce las configuraciones estructurales, que serán abordadas en forma amplia e individual, en la tercera sección de este texto.


Cuando la enorme cantidad de investigaciones que se han realizado sobre la estructura
organizacional se analiza a la luz de esta conclusión, desaparece mucha de la confusión original y la convergencia acerca devarias configuraciones se hace evidente, las cuales difieren en cuanto a sus diseños estructurales, las situaciones en las que se encuentran y aún en los períodos históricos en los que primero se desarrollaron.


Esta lectura sostiene que el alcance del enfoque “todo depende de” es limitado, que las
estructuras son correctamente diseñadas con base en un tercer enfoque, el cual podría serllamado “obtener todo junto”, o “la configuración”. Los espacios de control, tipos de formalización y descentralización, sistemas de planeación, así corno las estructuras matrices no deben ser seleccionados de manera independiente, corno un comprador que escoge las verduras en el mercado. Por el contrario, estos y otros elementos de diseño organizacional deben configurarsede manera lógica en grupos consistentes internamente.


Desde el inicio de este siglo nuestro pensamiento sobre la estructura organizacional ha estado
dominado por el enfoque de “una mejor forma”. Existe una forma correcta y otra incorrecta de diseñar una organización. Sin embargo, el gran número de fracasos, hace evidente que las organizaciones difieren en que, por ejemplo,los sistemas de planeación a largo plazo o los programas de desarrollo organizacional son buenos para algunas compañías pero no para otras. Por consiguiente, la teoría administrativa reciente ha variado del enfoque de “una mejor forma” hacia el enfoque de “todo depende de”, formalmente conocido como la “teoría de contingencia”. La estructura debe reflejar la situación de la organización,esto es, su edad, tamaño, el tipo de sistema de producción, y el grado de complejidad y dinamismo de su medio ambiente.


LA ESTRUCTURACION DE LAS ORGANIZACIONES 1
POR HENRY MINTZBERG


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Salvador Andrade Romo


Estas personas, quienes trabajan al interior de la organización, yasea en la torna de decisiones
o en el desarrollo de sus acciones - empleados de tiempo completo o, en algunos casos, voluntarios comprometidos - deben ser considerados como influenciadoras que forman una especie de coalición interna. Con este término nos referimos a un sistema en el que las personas rivalizan entre sí para determinar la distribución del poder.


Con esto...