Planificacion Normativa

INTRODUCCION

El ser humano en algún momento de su vida, se ve en la necesidad de organizar sus acciones, independientemente del área de aplicación; por ejemplo: en el hogar, en el trabajo, en la comunidad. Esta organización consiste básicamente en el establecimiento de los fines a alcanzar, en la evaluación de los recursos disponibles, la factibilidad, el tiempo y las alternativas deejecución. La actividad de organizar todos estos elementos es conocida como planificación.
La planificación permite estructurar y programar las diferentes actividades a ejecutar, estableciendo los objetivos y evaluando las diferentes alternativas de solución, con la finalidad de lograr los mejores resultados con el máximo grado de eficiencia y eficacia.
Es por ello que se puede afirmar que Planificadoressomos todos nosotros ya que nuestra rutina más común es, planificar, cada día, todos los días, sin parar, hasta morir, ya que debemos tener claro qué es lo que vamos a realizar y el cómo alcanzar lo propuesto. Entonces, toda decisión, o por lo menos la mayoría de las decisiones, es precedida por un análisis, y este análisis es, en sí mismo, un momento de planificación.
Además se enfatiza el temade la Planificación Normativa la que partiendo de un diagnóstico de cómo era una situación dada y teniendo en cuenta un modelo de como desearía ser, esboza un plan cerrado a ser aplicado en esta situación.
En la investigación y análisis se engloban algunos términos que permiten tener una mayor comprensión de los planteamientos antes expuestos, entre los que destacan: La Planificación,Planificación Normativa y los Niveles operacionales de la Planificación.

LA PLANIFICACIÓN
Es un proceso administrativo que opera en las organizaciones, y construye un puente entre la situación actual y la situación deseada, por lo que torna a ser un proceso continuo que acompaña la realidad cambiante y refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.Propósitos:
La planificación cumple con dos propósitos principales en las organizaciones:
* El propósito protector: consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mudo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada.
* El propósito afirmativo: consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Sistema:
* El sistema de laplanificación implica una efectiva coordinación y comunicación entre los responsables de llevar a cabo los programas y los responsables de formularlos.

Lo sustancial de la planificación como proceso y estrategia es planificar teniendo en cuanta la totalidad social en cuanto al contexto más amplio y a la vez condicionante de las áreas de intervención que han sido o van a ser programadas.
Laplanificación trata de “hacer que ocurran cosas que, de otro modo, no habrían ocurrido”, o de “crear alternativas, allí donde antes no había nada”.
Es importante planificar ya que con la misma se realiza un análisis y diagnóstico sobre la realidad en la que se ha de actuar, tomar luego decisiones y proceder a la acción, para obtener los resultados previstos deseados.
La planificación cuenta contres conceptos estrechamente ligados a ella, los cuales son:
* Racionalidad (La racionalidad es una capacidad humana que permite pensar, evaluar y actuar para satisfacer algún objetivo o finalidad).
* Conocimiento de la realidad
* Adopción de decisiones
Características:
* La planificación es una metodología para la toma de decisiones.
* La planificación intenta optimizar ellogro de los objetivos.
* La planificación es reflexión del presente para convertirla en reflexión sobre el futuro.
PLANIFICACIÓN NORMATIVA
Las normas son consideradas regulaciones estrechas que definen con detalle los pasos y acciones para realizar actividades repetitivas.
La planificación normativa se enfoca en determinar cómo resolver el problema en la elección de técnicas,...