planificacion operativos de recursos humanos

Modelos de planificación de RH

La planificación estratégica de RH ya no se restringe a la cantidad de personas que se
necesitan para las operaciones de la organización. Implica muchos más queeso. Debe
lidiar con las competencias disponibles y con las necesarias para el éxito de la
organización; los talentos, la definición de los objetivos y las metas que se deben alcanzar;
la creación deun clima y cultura corporativa favorable para alcanzar los objetivos; la
arquitectura organizacional adecuada, el estilo de administración, las recompensas y los
incentivos recibidos por alcanzarlos objetivos; la definición de la misión y la visión de la
organización que permita a los gerentes, como administradores de recursos humanos,
trabajar con sus equipos de manera eficientes y eficaz.Hemos vistos que la planificación estratégica se descompone (y no se construye) en planes
tácticos y éstos en planes operativos.

Modelo operativos de la planificación de RH

Casi siempre lasorganizaciones utilizan los modelos operativos para planificar la ARH. Se
Trata de modelos cuantitativos y simples, con base en experiencias anteriores, fundados en datos estadísticos o en hechospesados. Por lo general se restringen al nivel operativo de la organización.
Existen varios modelos operativos para la planificación de RH .Algunos son genéricos y
abarcan a toda la organización,mientras que otros son específicos para ciertos niveles o
unidades.

Modelos tácticos de planificación de RH
Se pueden ubicar en el nivel intermedio (gerencial) de la organización involucrada atodos
los gerentes como ad ministradores de recursos humanos o ser específicos para cada
departamento o unidad de la organización, lo que facilita la consecución de las metas y
los objetivos tácticos.En ellos la ARH casi siempre actúa al nivel gerencial cuando se
pretende que los gerentes sean administradores de recursos humanos. En este caso
implica cambios en la cultura organizacional...