Planificacion, Organización, Direccion Y Control De Los Servicios Del Laboratorio Clínico Del Hospital Universitario “Ruiz Y Páez” Ciudad Bolivar- Estado Bolivar

Universidad de Oriente
Núcleo Bolívar
Escuela de Ciencias de la Salud
Dr. “Francisco Virgilio Battistini Casalta”
Departamento de Bioanalisis
Asignatura: Administración de Laboratorio

PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL DE LOS SERVICIOS DEL LABORATORIO CLÍNICO DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO “RUIZ Y PÁEZ” CIUDAD BOLIVAR- ESTADO BOLIVAR

Profesora:Bachiller:

Ciudad Bolívar, Enero 2013
ORGANIGRAMA.
Es la representación grafica de la estructura organizativa de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que la dirigen, hacen un esquema de las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.

FLUJOGRAMA.Es una muestra visual de una línea de pasos de acciones que implican un proceso determinado. Es decir, el flujograma consiste en representar gráficamente, situaciones, hechos, movimientos y relaciones de todo tipo a partir de símbolos.
ESTRATEGIA
Es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.
ESTRATEGIASMATRIZ FODA DE LOS SERVICIOS DEL LABORATORIO CLINICO DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO “RUIZ Y PAEZ”.
FACTORES EXTERNOS FACTORES INTERNOS | OPORTUNIDADES 1. Suministro adecuado y oportuno de los insumos. 2. Aplicaciones de planes estratégicos. 3. Los resultados salen en un tiempo menor lo que contribuye a que el paciente sea atendido de una forma rápida yoportuna. | AMENAZAS 1. Desconocimiento del nuevo sistema de salud que el estado pretende implementar. 2. El retiro de los aparatos automatizados que tenemos para ser reemplazados por otros de menor confiabilidad. 3. El supuesto ingreso de profesionales de otras nacionalidades a dirigir la institución o de otros profesionales de diversas áreas sin el respectivo concurso de credenciales. |FORTALEZAS 1. Aparatos automatizados de alta calidad (tecnología de punta) rapidez y confiabilidad para realizar los diversos análisis clínicos 2. .Un recurso humano preparado, realiza sus actividades, asistenciales con mística de trabajo y responsabilidad. (bioanalista, auxiliar, y secretaria) 3. Estilo gerencial moderno | ESTRATEGIASF1O1: Mejoraprovechamiento de los resultados obtenidosmediante los aparatos automatizados de alta calidad, a través de un suministro adecuado y oportuno de insumos y reactivos para el diagnostico eficaz del paciente.F2O2: La preparación consta del personal de laboratorio en las diferentes áreas de la salud para prestar un mejor y más rápido servicio a los pacientes.F3O3: Contar con adecuado suministro de insumos y misceláneos para así cumplir con nuestramisión de mantener eficiencia en la entrega de resultados. | ESTRATEGIASF1A1: Capacitar aun mas a nuestro recurso humano, mediante cursos e investigación en las diferentes áreas.F2A2: Estrechar mas vínculos con nuestro colegio de Bioanalisis y que se fije posición con respecto al ingreso de profesionales de otras nacionalidades que vienen a dirigir nuestras instituciones o de profesionales que sonimpuestos a dedos sin ningún concurso.F3A3: Respeten y se hagan valer nuestros derechos al trabajo como profesionales. |
DEBILIDADES 1. Poca comunicación entre los miembros del equipo de salud, cuando todos estamos con un mismo fin. 2. Fallas en el suministro de materiales y reactivos ocasionando como consecuencia, no dar la atención oportuna como servicio auxiliares de diagnostico. 3.Carencia de un cuarto de reposo que reúna las condiciones mínimas de comodidad. | ESTRATEGIASD1O1: Se plantea la necesidad de implementar un programa de integración y organización.D2O2: optimizar este servicio, bajo la supervisión y control de un jefe del área de que vigile las actividades.D3O3: Área donde se realicen reuniones mensuales y se presenten informes para una mejoría en la prestación...